糯東煤礦：保證物資儲得好、運得出、供得上

糯東煤礦：保證物資儲得好、運得出、供得上

為保證礦井各項物資儲得好、運得出、供得上，糯東煤礦加強耗材管理，增強“三化”管理意識，進一步明確職能部室和區隊管理職責和范圍，全方位加強管理，有效提高礦井經濟效益。

強化職責。該礦成立材料管理領導小組，明確料管理責任單位，責任到個人，并制定材料管理員制度，要求礦相關部室負責配合對材料員進行業務培訓、指導、考核，提升材料管理員的管理水平，確保物資存儲、消耗、回收，有跡可尋、追溯管理，有效杜絕材料浪費。

細化管理。為強化管理，堵塞漏洞，該礦制定生產經營指標計劃，嚴控材料費用，嚴格執行材料消耗分析制度、材料領用審批管理流程；制定材料消耗管理辦法，加強材料倉儲、現場、專項工程材料管理；建立健全材料管理、修舊利廢、回收復用獎罰激勵機制，挖潛廢舊物資回收、修理與發放，有效降低材料成本投入，實現礦井降本增效。

截至目前該礦已累計實現修舊利廢物資凈值1277.5萬元，物資回收凈值1343.61萬元，同比增長36.52%。