王坪煤電公司全力以赴決戰四季度

進入10月份以來，王坪煤電公司認真貫徹落實同煤集團四季度安委會擴大會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，從干部執行力提升、隱患排查整改、安全意識教育等多方面強化安全生產基礎管理，以扎實的作風、有力的舉措確保礦井全年安全生產目標的順利實現。

公司嚴格落實各級領導干部主體責任，采取安全重點區域領導包保責任制，按照“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標，各級領導干部、管理人員把井下工作現場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況，安全條件、環境因素等情況，并加強對重點部位、重點工程、關鍵環節的檢查巡視；嚴格領導干部帶班，科隊跟班制度責任落實，堅決做到與職工同上同下，不定期安全巡查督導，對查出的安全問題堅決“零容忍”，在第一時間、第一現場、將發現的隱患及時消除在萌芽狀態，真正做到責任區域“無違章，無隱患，無安全事故”。 為增強職工的危險預知和辨識能力，公司積極開展直觀性危險辨識，在各個崗位放置安全操作提示牌，引導職工參照標準和提示內容，按章作業，規范操作。同時，全面排查、消除作業過程中的危險因素，做到班中落實措施，班后交流總結，完善標準的良性循環。

同時，公司加大各崗位設備巡檢力度，認真排查設備安全隱患并及時處理，嚴格落實安全責任制度，遵守各項操作規程，高標準、嚴要求，一方面加大檢查力度，不留死角、不留隱患；另一方面，強化措施，抓好落實，確保設備安全穩定運行。同時， 公司從專業、科隊、班組、崗位層層強化安全生產標準化建設，扎實開展精品工程、標準崗位創建活動，從管線吊掛、物料碼放、牌板管理等基礎性工作入手，在管線間距、物料朝向、牌板高度等細節上動尺上線，嚴格落實標準，努力打造高標準的精品工程。從嚴格加大“一通三防”管理力度，定時對井下巷道進行灑水消塵，加強通風設施的巡回檢查，保證井下通風系統安全穩定運行；增加對“三違”人員的檢查力度、密度和覆蓋面，對查出違章人員進行及時曝光，堅決讓“三違”人員既丟票子、又丟面子；

公司加強安全宣傳教育，牢固樹立“安全第一”的思想。充分利用班前班后會、周二五例會等，把典型事故案例結合起來，組織職工認真討論，把事故分析透徹，從中吸取教訓。政工、工會等部門通過開展送安全演講進隊組、三違座談會等形式，把親情教育與職工自主安全意識做到有機結合，使干部職工深刻體會安全在家庭、親情中所占有的重要位置，有效警示了在安全生產上存有僥幸心理人員，規范了職工在生產過程中的安全行為，營造了“人人關注安全生產”的良好局面。仔細排查治理各類隱患問題，努力消除人的不安全行為，物的不安全狀態，杜絕安全事故的發生，切實加強管理，強化措施落實，為全年安全生產保駕護航。