糯東煤礦：做好降本增效大文章

糯東煤礦：做好降本增效大文章

為進一步促進企業降本增效，今年以來，糯東煤礦在各基層項目部開展了成本挖潛活動。現在的實際效果如何呢？帶著這一問題，筆者近日對該礦企管部進行走訪時發現，這里成功運用了三處妙筆，做好了降本增效大文章。

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? 巧方法。“方法巧了！我是老職工了，我現在感覺，控制成本的點子真是越來越厲害了。”在談到“成本控制”的方法時，市場化管理員王萬春對筆者說。按照礦定額制定預算，分解成本指標，將經營指標分解到每個班組和施工小組，做到人人有指標，人人被考核，無經營空白點，制定詳細的三級結算價格體系，由質量驗收員按照工程質量驗收計資標準驗收考核，嚴格執行日清日結，充分提高了班組職工的勞動積極性。

采煤項目部在井上、井下建立材料投入臺帳、材料計劃、收到、使用閉環機制，進行跟蹤調查；井下建立使用消耗臺帳，有專人負責，有專人月底對帳，使材料投入、消耗形成閉環。

細考核。“考核細了！成本管理的責任更加明確了。”王萬春說道。該礦嚴格執行材料“交舊換新”制度，丟失材料的對責任者按“丟一罰十”予以處罰，超過200元的按原值扣罰。加強頂板管理，保證工作面支護可靠，避免工作面出現漏頂或冒頂，而增加木料等材料消耗，發生冒頂每架罰款50元，使用的材料由造成事故的責任者承擔。

多獎勵。“獎勵多了！企管部設置的創新獎勵增加了俺們的收入，真好！”。該礦加強創新管理，嚴格落實“創新獎勵”機制，激發職工創新激情，以創新降低材料消耗。該項目部對“五小”創新和技術革新項目根據節約創造價值給予100~300元的獎勵。（劉敏淑）

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