興隆莊礦掘進二區釋放人力資源潛能激活力

興隆莊礦掘進二區切實將完全市場化建設工作作為“一把手”工程扎實推進，通過人員再教育、再培訓、競爭上崗、承攬外部市場等多種方式，徹底解決富余人員、特殊人員安置再就業，充分調動人員工作熱情，激活內生動力。

建檔案 搭平臺

這個工區積極搭建人力資源共享平臺，加強對人力資源分中心人員供需情況了解，促進人力資源在各單位之間、專業(線)之間的合理流動，創造最大市場化效益。

他們以掘進專業線人力資源分中心實際市場需求出發，規范制定了《掘進專業人力資源分中心管理辦法》《安全生產教育培訓制度》《班組安全管理制度》《人才培養獎罰制度》《人員安全風險評估管理制度》等十項制度。同時選派專人負責對人員日常管理、學習培訓、出勤考核、薪酬結算、信訪穩定等各方面嚴格考核管理。建立一人一檔，詳細摸排了解個人工作、身體、家庭情況，為合理安排分配人員打好堅實基礎。

按需培訓 談心幫教

這個工區結合掘進專業線人力資源分中心人員構成，將全部人員化分為分中心井下組、分中心地面組。按照人員基本狀況制定學習培訓計劃，學習培訓以文件學習、安全管理、技術素質、業務技能、分中心管理制度、規程措施學習等內容進行。通過對分中心人員的因材施教，日常加強談心談話，對特殊情況人員進行走訪幫扶，促進其思想轉變，提高分中心人員的整體素質和業務水平，確保輸出合格放心符合市場要求的人力資源。

人員再就業 勞力再輸入

掘進二區完全市場化領導小組積極組織人員進行市場化調研，了解各單位的實際需求，積極承攬外部及內部市場，確保閑置、特殊勞動力妥善安置，發揮出分中心人力資源的最大市場潛力。

掘進專業線人力資源分中心努力做到充分尊重職工，理解職工，因材施教，將專業線內長欠長病人員整合起來，同時讓身體素質不能適應井下環境工作的老職工發揮特長，找到合適自己干的工作。讓每一名職工都能在特定的崗位上創造價值，都成為創造價值的源泉。

自掘進專業線人力資源分中心成立以來，共計勞務輸出29人，承包小工程及相關業務8人次。目前，學習培訓待輸出人員6人，另有5人計劃十月份簽訂協議從事井下生產工作，至此分中心市場化人員利用率已達到71%，最大程度實現了人力資源的市場化。(秦婧 盧中慧)