韓家灣煤炭公司：“四維”管理提升經營運行質量

近期，韓家灣煤炭公司堅持夯實“目標、精細、干部、人才”四個維度管理，不斷提升經營運行質量，推動企業持續向好發展。

推行目標管理。以問題為導向，發揮主觀能動性，加強科學策劃、強化運行分析和“動態監控”，根據季度目標，由上而下分解目標，季度末落實考核兌現，有效提升企業經濟運行質量。

深化精細管理。以市場為導向，持續推進“精細化、精益化”管理，立足實際，加大技術創新力、完善崗位作業流程標準，強化全過程檢查控制，內部挖潛，增強企業整體實力，確保企業生產經營良性循環。

嚴格干部管理。規范干部選撥、任用程序，堅持把品行端正、德才兼備、業績出眾的人放到關鍵崗位上來，影響、帶動其他人員愛崗敬業、爭創一流。同時加強干部作風紀律建設，每周對區隊、部室進行不少于兩次的突擊檢查，對脫崗、不務正業、工作敷衍的干部進行通報、誡勉談話、經濟罰款等懲處，進一步打造高素質、高水平的干部隊伍。

拓寬人才管理。舉辦能力專項培訓，探索掛職、交換多崗位鍛煉模式，加大人才培養力度和延伸培養途徑。堅持將績效考核、能力考核、職務待遇晉升等與人才管理緊密掛鉤，形成制度、考核、人員任用相互支撐的有利局面。(唐清林)