山能新礦集團協莊煤礦強管控嚴預算降低材料成本

山能新礦集團協莊煤礦在費用預算中嚴格預算執行制度，明確各單位費用歸類，規范考核，努力降低材料成本費用。

協莊煤礦完善預算節超分析，增加預算計劃指標，強化預算費用管控；嚴抓預算準確率考核，實現預算和生產的有效聯動，杜絕預算外費用，嚴管嚴控預算外支出、預算追加、預算調整。重點做好采煤機、支架、溜子、單軌吊配件的物資供應工作，對各專業常用、常備的重點材料、配件進行適當儲備，并做好庫存上、下限管理，將庫存控制在合理范圍內同時，確保供需平衡。

同時，他們加強材料費用計劃管理與考核，提升成本管理質量。嚴格按照生產任務及庫存情況編制材料預算，預算不得超過計劃金額，否則不予審批。加強月度預算審核上報和各單位月度實際材料費計劃考核，超支全額進工資同時聯責單位負責人，各公司控費用實行累計考核超支，按超支比例扣減專業領導績效。