興隆莊礦“三化”模式盤活人力資源市場“進行時”

興隆莊礦通過開展“三化”人力資源市場運作模式，進一步健全完善以市場為導向的選人用人機制，努力實現人力資源合理配置，為礦井高質量發展提供智力支持和人才保障。

市場管理“規范化”。該礦組建人力資源市場辦公室，負責定編定員、人員流轉、崗位競聘、人員培訓等工作，組織市場內人員參與工程競拍、項目承包。本著“人才是第一資源”的理念，利用《人力資源市場管理信息系統》，規范市場運作流程，搭建起有序、高效的人力資源共享平臺。嚴格實施崗位評價，對全礦所有崗位的人員配置、工作內容、勞動強度進行寫實、調研、分析，初步核定出礦總定員人數，并按照定員人數核算出6個專業線、19個基層區隊的工資基數，嚴格執行“增人不增資，減人不減資”政策，確保礦井定編定員政策執行到位。

崗位實施“貨幣化”。依據定編定員，在全礦梳理出188個適合實施貨幣化的崗位，根據推進計劃和運作流程，重點加強崗位價值評定和工作質量考核。截至目前，全礦共有71個崗位實行了貨幣化。上半年，還有16個崗位列入貨幣化推進計劃。對進入人力資源市場的人員，將組織多樣化的培訓學習：聘請大國工匠、技能大師進行現場實訓，結合礦井實際需要定向培養，根據個人特點積極培養。通過系統化的培訓，將業務技能水平達標、個人綜合素質過硬的人員，按照定向與自主選擇相結合的方式，依據《人力資源市場管理暫行辦法》進行流動。

自主組閣“試點化”。該礦采取“試點突破、以點帶面”的方式進行自主組閣。目前，已實施完成綜采二區、選煤中心儲裝運機修班、生產服務中心實訓基地防護網制作等單位和工程的自主組閣。其中，綜采二區成立3303（下）工作面項目部，通過自主選人用人，人員從189人減少到160人。對組閣人員明確崗位職責，按照班組性質采取承包、承責、崗位貨幣化和績效考核的經營方式進行自主管理。組閣后的剩余人員將按流程進入專業線人力資源分中心管理。實施自主組閣后，打破人員職務、級別限制，原職務、級別僅作為檔案保留，實行崗位管理、薪隨崗走。對優秀人員可以跨職務崗級使用，按照相應崗位支付薪酬。實現崗位能上能下、收入能多能少，逐步形成能者上、庸者下的用人導向，真正為美好興隆“百業俱興”守好人才資源，為“萬事盛隆”筑牢人力根基。（謝紅玲 ?尹大為）