山東能源新礦集團華恒礦業強化三大舉措 筑牢安全根基

構建“安全管理三體系”。建立以總工程師為首的“系統安全”管理體系，從采場布局、系統優化、接續管理等源頭抓起，完善系統設計及制度建設；建立以生產礦長為首的“過程安全”管理體系，將安全融入生產計劃的編制、生產工藝的選擇，勞動組織的安排，提高安全可靠度；建立以安監處長為首的“監督檢查”管理體系，加強考核力度。通過“安全管理三體系”的運行，構建生產、技術、安監各有側重、各盡其責的長效機制，推動過程安全和系統安全的有效融合。

樸素安全生產標準化建設。樹立“安全、合規、整潔、統一”的樸素安全生產標準化理念，以精品采區、精品生產線、精品工作面、精品場所、精品工程創建活動為載體，通過“抓重點、帶全面，做亮點、樹標桿，定節點、促銜接”，突出過程控制，確保安全生產標準化建設常態化、規范化，將安全生產標準化創建貫穿生產組織全過程，以物的安全狀態引導人的安全行為，以標準化建設促進安全生產。

超前預防抓管控。依托雙重預防管理信息系統，密切關注作業人員不安全行為、機電設備不安全狀態、工作環境不安全因素，超前辨識作業現場人、機、環境變化產生的安全風險，有的放矢進行安全管控，做到安全風險超前預防、管理人員靠前指揮、安全管控動態銜接，將安全隱患消除在萌芽狀態。