山能新礦集團協莊煤礦深化全面預算管理，最大限度降低成本支出，挖潛降本增效空間。
預算是經營管理基礎，是降低成本最有效手段。按照“誰的設備誰管，誰的錢誰管”原則，抓好預算管理，樹立“花別人的錢辦別人的事浪費，花自己的錢辦自己的事效率高”理念，所有費用能放到項目部不能放在專業，能放在班組不能放在項目部。同時，生產專業按照“一條巷道一個價，一個工作面一個價”原則，把預算費用分到每條巷道，每個工作面，讓項目部自主競標，并開展設備競標，組織開展綜掘機競標，按照次/臺競標模式，將維修費、大修費等各類費用全部測算給綜掘機4S店，下放經營權、用人權、分配權，實現綜掘機4S店自主管理、自負盈虧。
