? ? 1月9日，筆者獲悉，2018年，貴州公司新田
煤礦通過狠抓
制度考核、過程管控及思想引領，實現修舊利廢3815萬元，節約資金1496萬元，取得較好經營
管理效果。
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制度考核。實行材料旬檢查、月考核模式，讓
制度實在落實、考核真實兌現，成立修舊利廢驗收專項小組，實行回收不合格不入庫、維修不達標不出庫，真正達到成本降低、修舊創效的目的。
? ? 過程管控。推行材料預警機制和交舊領新規定，利用市場化系統監督材料消耗情況，并對材料
計劃領用與庫存使用進行檢查跟蹤，保證材料
計劃合理、使用恰當，嚴抓材料現場
管理，不定期開展材料現場會，學優補差。
? ? 思想引領。堅持“成本線”即“生存線”的思路不動搖，利用經營
分析會、班前會等進行降本節能宣傳引領，提高干部職工勤儉共識，實現成本最小化。（余昂）
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