小保當公司：取“長”補“短”提升安全管理水平

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小保當公司在當前開展的百日安全活動中，認真查找安全管理工作中的“弱點”和現場管理中的“短板”，強管控、提質量、除隱患，進一步增強職工的安全意識、責任意識、憂患意識力，促進安全管理水平提升，保證礦井安全生產。

查隱患。統籌兼顧，全線布防，嚴抓現場安全隱患綜合治理。周密部署節日期間檢修和日常的設備檢修任務，合理調配時間，加強系統設備設施維護保養；嚴格執行領導帶班值班制度，落實現場跟蹤管理；持續開展特種設備、登高作業、起吊作業、易燃易爆品專項檢查，加強交接班時段的安全檢查督查，定期開展應急演練，確保“系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障、人員無失誤”。

強管控。以公司10月份安全辦公會精神為主線，從安全行為、環境、動態管理著手，想實招、辦實事、下功夫。制定了“黨政工團安全大排查”活動實施方案，明確重點，細化分工，不斷提高現場管控水平；進一步深化全員素質提升，系統推行“人人都是班組長”班組建設模式，充分利用人員定位系統和視頻監控等技術手段，加強人員入井和出入礦管理，全面提高各級管理人員的“安全紅線”意識；嚴格班前會講評、入井前宣誓、施工前確認及交接班復查，堅持采掘工作面生產、設備集中檢修前進行現場安全確認、崗位描述，確保各項操作無失誤、無事故。

提質量。以提高員工安全生產標準化責任意識為重點，強化過程環節施工質量，促進安全生產標準化動態達標。堅持每月召開安全辦公會議研究解決生產中的實際問題；堅持從思想上擺正安全生產標準化與安全、生產、經濟效益之間的關系，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，措施不落實不生產，質量不達標不生產；成立安全信息站，接管井口安全檢查業務，入井人員“礦帽實名制”、入井證和定位卡“三統一”，安全隱患信息實現編號管理，建檔上臺賬，實現檢查、整改、復查和銷號閉環管理。

針對薄弱環節、制約瓶頸，分專業、系統開展專項整治，全面消除“短板”，提高安全生產標準化水平。

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