黔金煤業：把好成本管理四大關口

進入下半年以來，黔金煤業以目標考核為抓手，以成本管理為核心，嚴格把好四大關口，使經營管理實現了從被動管理向源頭控制的轉變。

一是嚴把指標考核關，按照年初下達的各項經營指標，編制了目標化管理考核書，將安全指標、生產指標、材料費、電費、設備修理費等所有指標層層分解、層層落實，施行節獎超罰。二是嚴把成本管理關，加強材料的使用管理，由職能科室進行現場跟蹤。三是嚴把物資回收復用關，采取井下回收物資月初確定回收率，月末企管部、生產部聯合驗收的方式。四是嚴把工資分配關，將職工出勤率列入星級員工的考核。(王鑫)