下石節礦持續深化“1065鏈式” 班組管理為企業安全發展引擎再添新動力

下石節礦持續深化“1065鏈式” 班組管理為企業安全發展引擎再添新動力

銅川礦業公司下石節礦堅持將安全管理的著力點下放到班組，持續深化“1065鏈式”班組管理，精細管理夯實班組根基，打造班組特色管理文化，有效激勵激發班組創新活力，為企業安全發展引擎再添新動力。

精細管理 夯實班組安全管理根基

該礦將安全管理的著力點落實到班組，嚴格落實安全生產責任和措施，不斷強化班組精細化流程化管理，修訂完善了《班組安全建設考核標準》、《班組自主考核管理實施辦法》、《班組長選拔任用管理辦法》等制度要求，規范班組長能上能下、合理流動、任人唯賢的評選聘任工作機制，有效發揮班組長在現場安全生產工作中的管理作用，全面推進班組安全建設管理制度化。班組建設領導小組堅持每月對全礦班組從班組管理、安全質量、任務完成情況、材料消耗等方面進行檢查考核，獎優罰劣，整體提升，全面夯實班組安全管理根基。

打造標桿 全面推行“1065鏈式”流程管理

該礦從加強班組規范化、制度化、精細化管理入手，堅持以人為本的管理理念，在全礦范圍積極推行班組“1065鏈式”流程管理(即“班前十儀”、“ 班中六步”、“班后五保”)，將班組工作按流程分解為班前、班中、班后3個環節，再根據3個環節各自不同的要求，將管理內容進行分解，超前防范和杜絕不安全因素，實現班組管理的閉合循環，縮小班組管理半徑，有效實施壓力傳遞，充分發揮好班組自主管理作用，全面激發班組內在安全管理活力。

動態考核 激發班組自我管理內生動力

該礦在堅持規范化、制度化和科學化管理的基礎上，對班組考核指標、考核方法、考核周期等方面進行動態調整，不斷完善考評標準、工作規范以及考核辦法，堅持制度約束、情感聚力、措施激勵，全面提升班組管理效能。礦班組建設考評辦公室每月根據各單位班組日、月自評考核結果，同時結合安監、生產、機電、調度等業務部門提供的生產任務、安全質量、機電事故影響等事實信息進行綜合評定，獎優罰劣，示范帶動，全面激發班組追趕超越活力，提升班組自我管理的內生動力。

2017年來，全礦基層班組合格率達到95%以上，優秀率達86%以上，其中18個班組達到星級班組創建標準。該礦通過班組建設暨全員創新表彰會的形式，對全礦各條戰線上涌現出了六個明星班組、十二個優秀班組和六個明星班組長進行了表彰獎勵，弘揚先進模范，打造標桿班組，在全礦掀起了學習先進、趕超先進、爭當先進的新熱潮。

創新特色 不斷提升班組綜合管理水平

該礦堅持以人本管理的管理理念，不斷創新班組管理特色，深入挖掘班組管理亮點，培育班組特色安全文化，建立富有特色的班組文化，激發班組的凝聚力和向心力， 增強班組職工心理上的歸屬感，時刻將安全責任放在心上，變“要我做”為“我要做”、“我會做”，不斷提升班組綜合管理水平。

該礦積極發揮典型示范帶動作用，在全礦各條戰線上選樹配合默契且戰斗力強的綜采隊生產一班李定斌班組、管理嚴格且安全生產標準化水平高的綜掘二隊生產一班于新河班組、掘進一隊生產三班牒增利班組、創新“班前安全點評工作法”的掘進二隊生產一班全海鵬班組、班組技能素質高且創新能力強的皮帶隊生產一班馮全民班組等 六個明星班組為標桿，將先進班組的安全價值觀和先進理念融匯灌輸到全礦各班組的干部職工當中，發揮好班組“傳、幫、帶”作用，形成“趕超明星班組、爭創一流業績”的濃厚氛圍，為礦井安全發展保駕護航。

有效激勵 班組創新迸發無限潛力

創新是企業發展的不竭動力。該礦積極引導職工樹立時時、處處、人人都可創新的觀念，堅持把群眾性合理化建議和小改小革、技術革新等基礎創新活動的重心放在班組，以有效的激勵機制，著重激發班組成員的積極性和創造性。班組職工立足崗位實際，廣泛開展了技術攻關、修舊利廢、小改小革為主要內容的全員創新活動，取得了顯著成效。該礦經過分類審核、重點采納、評比表彰的形式，對全礦富有價值的創新項目和技術創新能手進行了表彰獎勵，并利用廣播、報刊、網絡等媒體平臺，廣泛宣傳創新科技人才的先進典型和優秀事跡，大力弘揚“工匠”精神，積極營造科技創新全員參與、崗位建功大有所為的大環境，讓創新積蘊的無限潛能真正成為企業追趕超越的“助推器”。

單位：銅川礦業公司下石節礦黨群工作部

作者：艾小莉