記蘇村煤業生產科長李振

山西中陽華潤聯盛蘇村煤業生產科是礦井舉足輕重的大科室，負責組織礦井的安全生產，生產科長李振自感到責任重大，在工作中嚴格要求自己，他始終堅持秉公辦事，不徇私情，做到公平、公正、公開，贏得了全礦干部職工的好評。

一、抓會議紀律

他作為一名生產科長，負責所有生產工作的安排，如果沒有嚴格的紀律和制度是行不通的，他看到有些干部思想散漫，礦上召開的會議無故不參加，使問題不能及時有效的得到落實。現在已經明確規定：早調度會議必須是各單位正職和早班科值參加，不當班的副總、礦領導沒有特殊情況也要參加，不能參加會議時要提前向調度室值班員請假，否則嚴格按照制度考核。

二、抓干部帶班責任

一個隊伍的整體水平可以反映出區隊干部的責任心和管理能力，要想把現場的安全生產搞好，就必須抓住區隊管理干部，為此生產科相繼出臺了一系列的管理制度，從安全效果、生產任務完成、工程質量、文明衛生、設備管理等多面進行考評，考評結果經礦安全生產委員會審議后，嚴格執行考核兌現。

三、抓現場問題落實

凡是在會議上安排的工作，必須有安排、有落實、有反饋。所有工作必須有時效性，對于不能按時完成的工作，相關責任單位要及時向生產科匯報，說明延期的原因和下一步的工作計劃，否則按照安排工作不落實嚴肅處理。

四、抓安全生產信息調度

礦井的安全生產信息和一些生產指令都是由生產調度中心發出的，調度人員必須做好信息上通下達，對井下的安全生產要了如指掌。為了增強調度人員的責任心，李振多次對調度值班人員進行檢查和詢問，通過查閱調度臺賬和各種記錄，詢問井下各區域工作面安全生產情況，一是要調度值班員實時掌握了了解井下安全生產動態。二是作為生產科長，也必須要實時掌握礦井的安全生產動態，抓住安全生產管理的重點，保證生產系統安全運行。

五、深入現場解決問題

他從擔任生產科長以來，多次組織人員對井下的重點工程召開現場會，讓施工單位負責人都能知道這個工作應該怎么干，人員應該怎么組織，安全如何保證。對于一些難點問題，他總是深入現場調查，和現場管理干部、工人進行交流和溝通，了解安全生產中存在的困難，幫助區隊、科室討論分析解決問題的辦法，拿出切實可行的實施方案，并對重點工程，重點管理，嚴格要求科值現場負責，落實責任到人。

      每個月他都下井不少于26個，下班后他總是以礦為家，不是在辦公室研究分析安全生產中存在的問題就是在礦調度室內調度井下安全生產情況。由于他工作認真負責，2016年度，蘇村煤業安全生產取得了有史以來最輝煌的業績，他也被華潤煤業集團評選為優秀管理干部。