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    兢兢業業 俯首甘為孺子牛——記集團公司勞動模范、眾維煤業生產科副科長李亞鋒

    作者:煤礦安全網 2017-03-14 16:10 來源:煤礦安全網

    2008年大學畢業后,他滿懷激情來到新疆這片熱土,一干就是9個年頭,家中珍藏著的厚厚的榮譽證書,記載著他的辛勤付出。有親戚說他:“你再努力又有什么用,怎么說都是個挖煤的。”他不以為然:“我愿意干,并且要干好。”

    ”這就是眾維煤業生產科副科長李亞鋒,不善言談卻用行動為自己正名。

    恪盡職守 爭做技術排頭兵

    李亞鋒自上班以來,就一直沖在最前面,每當遇到困難,他總是身先士卒,把其他人員解決不了的技術難題自己主動扛起來,從來不等不靠,因為他始終堅持一個理念,“容易走的都是下坡路,越干越倒退,堅決不能被劃在那一行列。”

    在日常工作開展中,遇到個別難以解決的技術問題時,他便及時與其他專業技術人員及相關領導溝通,共同探討最佳方案,尤其在三采區掘進區域,超前地質鉆探期間,李亞鋒現場盯鉆,在井下一待就是十幾個小時。當別人主動要求替他時,他說:“現場的整個過程我最了解,你們快升井吧。”大家知道他的性子,所以也不再勸他。經過連續5天的現場盯鉆,從而準確判斷前方地質情況,為防治水工作及瓦斯治理工作做好技術保障,為安全生產工作及時鋪平道路。

    團隊合作 眾人劃槳開大船

    正所謂一花獨放不是春,李亞鋒認為技術部門一定要有團隊精神,才能把工作做得更好。對于科室內部工作,他更是分工合理,并根據工量大小分配工資,在平常工作中,作風公正嚴謹,生產科內部更是形成了三條不成文的規定,一是嚴禁科室內部勾心斗角,有事擺在桌面上共同解決;二是嚴禁有令不行,推諉扯皮講條件;三是工資分配公開透明,堅持多勞多得的原則。

    正因為他以身作則,生產科內部關系融洽,在面對技術難題的時候能充分發揮出團隊協作精神,2016年先后規范、完善了眾維煤業錨桿拉拔力實驗、地質構造臺賬、井下涌水量觀測站、采掘工作面預測預報及地質素描原始記錄等資料,實現技術管理精細化,得到了礦領導的一致好評。

    一絲不茍 精準發力創效益

    李亞鋒始終將自己的本職工作放在首要地位,在2016年的工作中,由于地方政府協調原因,礦井證照變更遲遲不能落實,導致礦井整體采掘接替十分緊張。在礦相關領導的帶領下,前后召集技術人員反復論證,對采掘接替計劃前后調整二十余次,并結合現場情況對布局及支護設計進行優化,既保證2016年生產指標完成又為2017年生產布局提前謀劃,2016年度采掘設計優化節約約75萬元管理成本。

    科技創新方面,李亞鋒提倡“小科室大服務”,科室人員內部調劑,增加部分人員工作量,設專人負責科技創新工作,并且每項工作親自審核,積極爭取各級政府下達的優惠政策。通過一年的努力,他共牽頭組織申報完成3項實用新型專利申報并獲批,共申報3項國家政策扶持項目,其中一項電子信息科技項目已獲財政補貼30萬元。2016年度完成礦內部創新項目95項,獲得直接經濟效益約150萬元。

    有職工開玩笑說李亞鋒:“這些年你可是先進收割機啊,先進個人、優秀科長、勞動模范,幾乎包攬了所有獎項。”他卻笑著說:“我只是做了自己該做的,所有的成績和我們科室的人都分不開。”(張鵬)

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