“煤礦有我割舍不掉的夢想”

                                                      “煤礦有我割舍不掉的夢想”
                                                                                                  ——記晉煤集團2016年度勞模趙晨光
   十年前，他是中國礦業大學采礦專業的研究生，初出校園，面對一些一流研究院伸出的橄欖枝，他毫不猶豫地選擇回到家鄉、回到煤礦當一名“煤黑子”。面對同學們的震驚，他笑呵呵地說：“我的父親是礦工，我的家在礦山，煤礦有我割舍不掉的夢想。”

                                                                                 扎根一線才能談夢想
     然而現實給了這個年輕人“當頭一棒”。他第一次下井，正趕上機組臥機，需要扛板梁墊機組，別人可以扛兩根，沒有任何體力勞動經驗的晨光卻連扛一根都很吃力。“工友們都笑我‘手無縛雞之力’，難道真的百無一用是書生？”晨光開始質疑當初的選擇。帶班的楊書記見狀，私下里開導起他來：“但凡有理想的大學生，哪一個不是從一線干起，最后都干出了一番成績，面對現實，接受現狀，是你工作后必須上的第一課。”一語點醒夢中人。是啊，不扎根一線何談夢想！晨光從此暗下決心，堅決不做“紙上談兵”的碩士礦工。
    就這樣，在機掘一隊一年多的時間里，晨光的肩膀和雙腳從磨破到結痂，再磨破再結痂，直至起繭適應。身體的適應也帶來了心理的接受。每次下井，晨光都將工作實際和學過的知識進行對比，從理論到實踐，再從實踐到理論，反復“淬火熔煉”。什么是承壓拱，懸吊有什么作用，預緊力不達標會有什么后果，面對這些問題，晨光反復翻閱書本，又反復下井實驗推敲。他開始真真切切地喜歡上這種累并快樂的生活。
      一年后，由于工作突出，晨光被調到了生產技術部。他的專業特長開始得到了充分的發揮。2009年該公司三盤區泵房嚴重變形影響正常生產，晨光主動挑起重擔，負責與中國礦大合作開展泵房加固試驗，一次次施工又重來，再下井再驗證，最終找出了問題的根源，通過錨注聯合支護方式控制住了泵房圍巖變形，保證了泵房的正常使用。根據這次經歷，晨光還撰寫了《密集布置巷道影響下泵房加固技術的研究與應用》論文，發表在《科技資訊》雜志上，填補了該公司在這項領域上的研究空白。成就感和自豪感進一步激發了他追逐夢想的動力。


                                                                        一步步向“采煤夢”靠近
      2011年年底，根據該公司黨政安排，晨光擔任機掘準備隊隊長一職。作為一名僅有四年工作經驗的年輕人，要擔負起一個一線隊組的掌舵人，晨光內心的壓力可想而知。剛到隊組不足兩個月，隊里就因磕碰事件，全部停產培訓。面對礦上、隊里越來越多的質疑聲，晨光經常一個人悶聲坐在值班室反復反思，反復剖析。復工后，晨光給自己簽下了軍令狀“每天都要堅持下井，所有的班前會都要參加”。一條措施接一條措施地制定，一個問題接一個問題地落實，隊組的管理開始逐步進入正軌。
      為了最大限度提高隊組工序功效，晨光自學政治管理學理論，并活學活用，由“三權分立”原理引申出跟班干部、班組長、驗收員“三權制約”管理理念，并重點加強驗收員獨立驗收的權限，通過一次次現場實踐，逐步完善該理論，奠定了隊組發展的新根基。同時，進一步規范各崗位系數分配，制定巖巷崗位工序管理標準，完善工分分配體系，不斷提升隊組的管理水平。值得一提的是，2014年該公司的工序管理標準即是以機掘準備隊為藍本制定的。面對成績和榮譽，晨光沒有驕傲，而是更加腳踏實地地追逐夢想。2013年他帶領的機掘準備隊創造了單巷日進尺15米的最高紀錄，全年4335.9米的掘進進尺也位列全礦第一，并連續兩年被評為礦模范集體。
      此外，作為一名有著豐富科研經驗的管理人員，晨光深知創新的重要性。在施工5103、5105兩條大斷面巖巷時，由于第一次引進260巖巷掘進機組，和之前的200機組的液壓系統、電控系統大有不同，加之巷道底板軟、灰塵大，機組體積大，設備故障時有發生，掘進進尺止步不前。對此，晨光帶領隊里的技術骨干，成立專項攻關組，積極開展創新工作，自制加工了順槽車過溜裝置、巖巷拱形標桿、機組后擋水裝置、三角耙清矸裝置等小發明，一步步提高了新設備的掘進效率。其中順槽車過溜裝置還獲得了集團公司“五小”創新二等獎。
       回憶擔任隊長的幾年時光，晨光幸福地說：“我能真真實實地感受到，我的‘采煤夢’在一步步靠近。”

                                                               為“采煤夢”奮斗不止
      2014年10月，晨光又被調到調度指揮部工作，主管重點工程管理和各單位績效考核。面對新的崗位，他在心里一遍遍告訴自己：“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全和生產”。調度指揮部是全礦的指揮協調單位，需要熟悉礦井各系統的相關業務。為使自己盡快進入角色，從到調度指揮部的第一天開始，每天早上6點他都準時到辦公室落實各項工程的進展情況，隨后參加礦早會，早會后又及時對領導安排的各項任務進行分配、協調。隨著一天天融入工作，他的擔子也更重了。元旦檢修、煤倉停產檢修、5303二階段搬家、5310安裝等一系列重點工程都壓在了他的肩上，每一項工程都需要現場勘查、協商協調、制定計劃、逐項落實。隨著工作經驗的增長，晨光的管理水平也開始有了“質的飛躍”。在工作中，他先后制定完善了《趙莊煤業專業系統管理、系統保障、業務管理考核標準》、《趙莊煤業指令性、重點工作考核標準》，并協同制訂了各單位的考核細則，對該公司的安全生產起到了巨大的推動作用。
     從掘進工到技術員，再到隊長，直至現在的調度指揮部部長，十年的時光，晨光用自己的勤奮和創新，一步步實現了人生的價值。面對成績，晨光毫不矜夸：“我愿意像《平凡的世界》里的主人公孫少平那樣，永不服輸，努力拼搏，在我熱愛的礦山為我的‘采煤夢’奮斗不止。”