規范管理聚活力 精檢細修展作為——蔣莊礦綜掘工區檢修班班長 胡樂君
我是綜掘工區檢修班班長胡樂君。“綜機轉不轉，關鍵看機電;設備響不響，關鍵看保養”。我們班始終以保設備保生產為天職，不斷強化班組管理夯基礎，規范落實上臺階，在制度上求剛，在落實上求實，在方式上求新，從而激發了班組活力，為工區快掘高效提供了有力保障。
一、抓規矩，規范執行變“柔”為“剛”
健全制度是基礎，執行制度是保障。任何一個團體、班組的制度，只有在剛性執行下才能發揮其最大效能。在日常的班組管理中，我認為，“柔性執行”、“彈性執行”看似多了些“人情味”，但危害的不僅是制度的嚴肅性，而且還弱化了戰斗力，更動搖了班組管理基礎，就連工作落實都會受到直接的影響。
在一次檢修收工驗收時，我發現綜掘機下方底板泥水中有油花。經排查，發現右側行走馬達管子接口處有滲油現象，我隨即就安排機修工吳師傅處理。急等著收工上井的吳師傅當時就煩了：“不就是滲一點油嗎?下面全是泥水，等到明天機子走到底板干的地方再處理吧!又跑不了多少油，再不走就趕上不上人行車了。”“問題處理不完誰都不能上井!機器運轉震動會使接頭更松動，跑油更多，浪費更大，一旦造成機器缺油，油泵吸空，就會導致掘進機爆缸停機，耽誤生產可是大事。”一番解釋使他認識到了事情的嚴重性和漏油的危害性。我倆一塊趴在綜掘機下的泥水中，直到將故障處理好才上井。雖然沒趕上人行車，但剛性的工作執行，保障了設備正常運轉，這是我們的工作，更是我們的責任。
二、抓落實，規范操作變“搶”為“防”
標準化作業是規范每一個人在一定工作范圍內的行為準則。實踐讓我感到，只要規范作業，工作就比較扎實和平穩，一旦放松了標準，丟掉了規范，各類意想不到的事就會跑出來，甚至影響到生產和安全。
今年3月份的一天，我們班在3下1105材料巷正常檢修。當檢修到綜掘機截割臂時，發現截割臂溫度過高，并且伴有輕微的異響，根據設備運行記錄臺賬和經驗，我們初步判斷是大軸油封端蓋到該換時候了。于是，一方面我安排機修工對截割臂重點檢查;一方面向工區匯報，及時安排人員聯系配件，提前把備品配件運到位。第二天利用檢修班時間，對其進行更換，僅用了6個小時就完成了這項工作。經對截割臂拆檢，發現故障與我們判斷的一致。由于我們判斷準確，做到了預防預控，避免了影響生產事故的發生。如果做不到提前預判，及時更換，等到截割臂損毀，再進行更換，至少需要一個原班的時間，如果再等到聯系廠家發貨，運輸到井下更換，至少影響3天生產時間。
對于職工工作期間易改易犯的不規范行為，我們采用“防與治”相結合的方式解決，能防的提前預防，不能防的徹底整治。針對綜掘機司機開機前安全確認不到位、開機不開噴霧等一些不規范操作現象，我們為生產班創新實施了綜掘機司機身份識別系統裝置，實現了人機閉合和水電閉合，既控制了人的不規范行為，又有效控制了煤塵。這些超前思考、超前準備、超前預控的工作經驗讓我們受益匪淺。
三、抓對標，規范考核變“粗”為“細”
“細節決定成敗”。在實際班組考核中，注重細節管理往往會收到事半功倍的效果。我在班中運用了以項目細、分工細、落實細、驗收細、兌現細、獎罰細為內容的“六細管理法”，收到了較為理想的效果。項目細，細到每臺設備的每一個配件;分工細，細到每班都干哪些活;落實細，細到按照什么標準作業;驗收細，細到螺絲緊得到不到位;兌現細，細到每一分;獎罰細，細到遲到早退。就拿項目細來說吧，我們把所監護的掘進機、轉載機、膠帶輸送機、絞車、電氣設備、風水管路、臨時軌道、油脂、配件及消防設施等電氣設備細化成9大類別，15大項，58條管理細則，保證了檢修工作的有章可循、有法可依、干有標準、奔有目標。
在安設皮帶時，一節儲藏段需要48條螺絲，5節就是240條螺絲。在以往我們都是按包領用，一包螺絲300條，安裝完畢后，多余的螺絲隨丟隨放有時不知去向，造成了浪費。“六細管理法”的規范運用就很好的解決了這一現象。比如我們在安裝3下815材料巷第6部皮帶中，安排專人只領用245條螺絲，5條備用，并且在安裝完畢后，將多余的螺絲回收入庫，杜絕了材料浪費。
以往安裝一部皮帶，必須提前讓生產班造好條件，并且在安裝時，還需再從生產班抽出3-4個人來幫工，12、3個人安裝一部皮帶，還忙得一團糟，快的話也得8個小時。現在按照分工細、落實細的標準來施工，不僅不用再從生產班抽人，而且人員還有富余，6個人就可以安設一部皮帶，大大提高了工時利用和工作效率，使正規循環落到了實處。
我們通過抓對標管理，“六細管理法”使我們班實現了由粗線條考核向細落實質的轉變，僅三季度以來，我們就節約卡蘭130副、鋼絞線320米、道夾板160副、電纜吊掛鉤135個、螺絲310條、鐵餅140個，累計金額達2萬余元，根據工區精細化考核，使我們班每人增加了100元收入，讓全班嘗到了實實在在的甜頭。
四季度的戰鼓己經擂響，目標已經明確，讓我們班組長群發力，齊參戰，團結一心，提振士氣，以決戰的姿態和必勝的信心，迎接工作中的挑戰，堅決打贏四季度安全效益攻堅戰，為2016年各項工作畫上圓滿的句號。
