韓紅心：如何杜絕零打碎敲事故的發生

如何杜絕零打碎敲事故的發生

綜掘三隊：韓紅心

作為區隊的一名隊長，在區隊管理中不僅肩負著生產任務，而且更擔負著安全的重任，如何杜絕零打碎敲事故的發生，我談幾點想法。

1、首先是提高職工的安全意識，通過好多事故來看，大多是職工的安全意識差、違章作業造成的，如何提高職工的安全意識，我想就是讓職工掌握危險源，職工作業前必須學標準，否則不要盲目去施工。

2、區隊長的安全素質決定職工的安全素質，有什么樣的隊長就有什么樣的職工，隊長必須把握好安全與生產的關系，特別是井下生產遇到特殊情況時，應該更多從安全上去組織，不可盲目安排生產，導致事故的發生。

3、提高職工的互相監督、互相提醒意識。目前，隊干及班組長對職工的提醒、監督應該說比較多，但是職工對職工的監督、提醒比較差，如何提高職工的互保意識，我隊采取以班組為單位，月初制定安全“零三違”、“零事故”目標，達到目標全體班組成員都進行獎勵，否則除取消獎勵外另對全班組成員進行處罰，以此來提高職工的互保、聯保意識。

4、區隊安排人員要合理，什么樣的人干什么樣的活，一些不放心的人不要安排一些高難度的工作，并且還要實行專盯。安排一些相比較復雜的工作時要安排專人負責，并且要多派人，以防人少而發生事故。

5、給職工創造一個良好的安全環境，從自己的施工地點開始就要為職工從行走、運輸、施工等環節來打造一個舒心、放心的環境，這樣職工在工作過程中心情就舒暢，干活就有精神，就可避免精神不集中而導致事故的發生。

6、倡導本質安全，從施工方法到設備操作都從安全上去考慮，就不給違章作業及事故有空隙可鉆。

7、養成一個正規循環的作業方式，區隊制定一個工作面正規循環的作業方式，各班組嚴格按正規循環作業，都不留尾工及隱患，工作面沒有隱患了也就可避免事故的發生。

8、對職工要嚴與愛并存管理，職工在施工的過程中違反制度了，必須嚴格按制度執行，毫不手軟。但職工因家庭或工作原因出現思想問題必須及時化解，不能讓職工帶著思想情緒去工作，對防職工在井下因心情不好而發生事故。