汾西礦業集團公司深化生活后勤社會化改革工作考核辦法

關于下發汾西礦業集團公司深化生活后勤社會化改革工作考核辦法的通知

各生產礦井、各地面生產及費用單位、機關相關處室：

為進一步深化生活后勤社會化改革，順利完成后勤系統的轉崗分流，實現三供一業市場化運行，促進后勤系統逐步實現 創收自養、提高收費率，最終達到收支平衡的目的，確保生活 后勤社會化改革取得實質性進展，根據公司 2016 年后勤工作推 進會精神，按照山西省人民政府下發的關于企業分離辦社會職能的相關文件要求，結合公司實際，特制定本辦法。

一、組織機構

公司成立深化生活后勤社會化改革工作考核領導組。

組 長：董事長、總經理

常務副組長：副總經理(分管后勤)

副 組 長：公司其他副職領導及總法律顧問

成 員：企管處、勞資處、財務處、衛生處、機電處、

生活服務總公司等部門負責人

考核領導組下設辦公室，辦公室設在企管處。

辦公室主任：企管處處長(兼)

成 員：有關部門負責人及相關人員

二、考核范圍

靈石公用事業分公司、水峪公用事業公司、柳灣公用事業公司、高陽公用事業公司、中興煤業、介休洗煤廠、設備修造廠、建安公司、化工公司、工程公司、生活服務總公司。

三、工作任務、時間節點及考核方法

(一)制定深化生活后勤社會化改革實施方案

1、工作任務

(1)本單位制定有深化生活后勤社會化改革實施方案;方案有組織機構，有具體工作任務，有完成任務的時間節點，明確各項工作任務的責任人。10月上旬完成。

(2)利用各種媒體宣傳生活后勤社會化改革、企業辦社會分離、“三供一業”收費價格與地方接軌的重要性和必要性。10月上旬完成。

2、考核辦法以上各項工作任務有一項完不成，扣罰單位當月績效工資1萬元;扣罰單位正職領導、分管后勤領導、項目包保領導當 月績效工資的20%。考核責任部門：企管處、財務處、生活服務總公司

(二)開展定崗定編，清退臨時性、季節性用工

1、工作任務

(1)根據公司要求，10月上旬應在定崗定編的基礎上完成轉崗分流工作。

(2)在上半年工作的基礎上，繼續完成臨時性、季節性用工清退工作。11 月底前完成。

2、考核辦法每少減1人扣罰單位當月績效工資0.5萬元;扣罰單位正職領導、分管后勤領導、項目包保領導當月績效工資的5%。考核責任部門：勞資處、生活服務總公司

(三)制定水、電、暖系統管網維修、改造計劃，完善計量裝置，職工家屬區“三供一業”實現市場化運行。

1、工作任務

(1)供水

①生產與生活供給共用一套系統，能進行管網改造的要制 定管網改造計劃進行改造，并要加裝計量器具，做到分表計量。11月底前完成。

②11月底前完成計量器具的安裝工作，做到分戶裝表收費。

③收費標準與市場接軌，按照居民、非居民、特種行業用水等類型進行收費，10月份起執行所在地收費標準。

④建立外轉供用戶管理臺賬，與用戶簽訂供水合同，杜絕無償供水，此項工作于11月底前完成。

⑤供水系統、管網無跑、冒、滴、漏現象。12月底前完成。

(2)供電

①完善計量裝置，做到分戶裝表收費。12月底完成計量器具的安裝工作。

②收費標準與市場接軌，按照居民、公共設施、工業用電等類型進行收費，10 月份起執行所在地收費標準。

③建立外轉供用戶管理臺賬，與用戶簽訂供電合同，杜絕無償使用現象，此項工作于11月底完成。

④杜絕私、拉、亂、接等違規用電現象。11月底前完成。

(3)供暖

①收費標準與市場接軌，按照居民、辦公、經營性用暖等類型進行收費，10 月份起執行所在地收費標準。

②建立外轉供用戶管理臺賬，與用戶簽訂供暖合同，杜絕 無償使用現象，此項工作于11月底前完成。

③加強供暖系統、管網維修、改造，杜絕跑、冒、滴、漏現象。12月底前完成。

④嚴禁私、拉、亂、接等違規用暖現象。10月底前完成。

(4)物業

①收費標準與市場接軌。10月份起，要求物業收費標準按照所在地小區建設等級，結合物業服務等級進行收費。

②10月底前完成無償占用、租用、閑置房屋的清查工作，建立管理臺賬，重新評估以上房屋租賃價格;與房屋使用者簽訂租賃協議，2017 年起，按照評估后的租賃價格收取租金;杜絕無償占用現象。

③重新核定所轄范圍內職工住房面積。10月底前完成。 2、考核辦法以上各項工作任務，有一項未按時完成的，扣罰單位當月績效工資1萬元;扣罰單位正職領導、分管后勤領導、項目包保領導當月績效工資的10%。考核責任部門：機電處、企管處、財務處、生活服務總公司

(四)提高水、電、暖、物業各項收費率

1、工作任務

10月份起水費、電費、取暖費、物業管理費、房屋租賃費等各項收費總額在原來基礎上每月提高5%，明年元月份起每季提高5%。

2、考核辦法

當月收費率完不成，扣罰單位當月績效工資1萬元;扣罰單位正職領導、分管后勤領導、項目包保領導當月績效工資的20%。考核責任部門：企管處、財務處、生活服務總公司

(五)幼兒園、醫院制定社會化運行方案

1、工作任務

11月底前相關單位報審幼兒園、醫院社會化運行方案。方案評審確認不能實現收支平衡的幼兒園，要求從下學期開始關

停。方案評審后確認扭虧無望的醫院(衛生所)，礦方只設立井口急救站。醫院(衛生所)富余人員全部納入后勤管理。

2、考核辦法

未按時上報方案的，扣罰單位分管后勤領導、部門負責人當月績效工資的 20%。考核責任部門：衛生處、生活服務總公司

四、考核傳遞

各單位每月30日前將當月任務完成情況傳遞生活服務總公司企管科，由生活服務總公司進行抽查，并將考核結果核實、整理后于每月 8 日前傳遞企管處，企管處匯總后提報公司月度工資考核會議，審核通過后下達執行。

五、相關要求

(一)各單位要高度重視，提高認識，認真學習研究國家、省、市關于供給側結構調整、分離企業辦社會職能的有關文件與政策，嚴格把握政策執行的尺度，確保各項工作的正常有序推進。

(二)各單位要按照后勤工作推進會提出的深化生活后勤社會化改革的工作要求，制定改革實施方案，成立領導機構，

明確目標，提高整體工作效率，加快生活后勤社會化改革工作進程，盡快實現后勤系統創收自養、收支平衡。

(三)后勤改革是一項系統而復雜的工程，直接關系到企業和職工的切身利益，各單位要想方設法做好職工家屬的思想引導和宣傳教育工作，使職工家屬充分認識到企業分離辦社會職能，實行后勤改革的緊迫性和必要性，為改革工作營造良好的輿論氛圍。

(四)在推行生活后勤社會化改革的過程中要做到循序漸進，穩步推行，要不斷強化后勤安全管理，強調標準化的執行力，確保后勤系統的安全運行和優質服務。

山西汾西礦業(集團)有限責任公司

2016 年 10 月 9 日