如何杜絕零打碎敲事故的發生
如何杜絕零打碎敲事故的發生
紀檢監察科 袁斌
在礦井生產過程中經常會發生零打碎敲事故，究其原因，大部分事故是由于安全思想意識淡薄，安全戒備心降低，安全素質不高，不安全行為常有，安全標準不高，安全隱患常在等因素導致的。
如何杜絕零打碎敲事故，探索更好、更有效的安全管理辦法，顯得越來越重要。結合個人工作實際，個人認為應該以堅決杜絕零打碎敲事故為切入點，努力在超前管理上下功夫，從班前排查、現場安全管理、隱患排查管理著手，嚴把“三關”，時刻繃緊安全這根弦，確保實現安全生產。
一是嚴把班前排查關。嚴格班前會制度，要求值班人員堅持“每日一題”和事故案例分析不斷線等安全教育，嚴格上崗前確認制，對不開班前會、有思想包袱和飲酒者一律嚴禁上崗，對回家探親人員例行返礦休息一天制，并在班前會上對職工安全確認、手指口述、風險預控等應知應會內容進行抽查提問，時刻為職工敲響安全警鐘。
二是嚴把現場安全管理關。要求區管理人員不準在井上上大班，上班就下井，深入到一線，確保每班、每個掘進頭的現場督導管理到位，及時把事故隱患消滅在萌芽狀態。同時還制定了崗位職責鎖定制和考核辦法，明確每一個崗位和管理人員的職責，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監督”的安全網絡管理體系，切實把現場動態管理落到實處。
三是嚴把隱患排查管理關。嚴格按照全面檢查、追究問題、落實職責、組織實施、監督整改、檢查驗收、聯掛考核，這一閉環程序，使安全隱患得到及時、徹底整改，對施工難度大，安全系數相對較低的掘進頭，組織崗員和職工代表進行重點排查，管理人員三班現場交接班，保證24小時在現場巡查處理生產中出現或很有可能出現的事故隱患，確保實現安全生產。
把過去安全工作由事后處理變為事前防范，使安全管理在整個管理過程中始終處于主動地位;在安全管理中充分體現“以人為本”的安全管理理念，發揮員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”，變盲目管理為目標管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對性，有利于提高效果，真正把“安全第一，預防為主”安全生產方針落到實處。
