關于內部市場化建設運營量化考核辦法（試行）

陜西正通煤業有限責任公司

關于內部市場化建設運營量化考核辦法(試行)

公司各單位，機關各部室：

為深入貫徹落實公司年度工作會議精神，扎實做好內部市場化基礎管理工作，促進各專業化公司內部市場化工作均衡發展，進一步提升公司的內部市場化運行質量，特制定本辦法。

一、中心思想

以集團公司《內部市場化手冊》為指導，以全面提升公司市場化運營水平為目的，切實把市場化建設作為“一把手工程”扎實推進，親自落實，帶頭推動，一以貫之、一抓到底，以評差促爭優，真正以市場化手段推動管理升級，激發企業活力，提高公司經濟運行質量。

二、組織領導

為保證量化考核工作順利進行，公司成立市場化建設運行效果量化考核小組，執行董事、經理任組長，財務總監任副組長，公司其他班子成員為成員。下設辦公室，辦公室設在結算中心，負責量化考核的具體工作。

三、量化考核時間

每季度首月上旬對上季度市場化運行工作進行綜合量化考核。

四、量化考核范圍

五四采煤隊、綜掘分公司、普掘分公司、防沖分公司、機電分公司、運輸分公司、通防分公司等井下生產、服務專業化公司。

五、量化考核內容

各單位市場化建設工作量化考核原始分值為100分，依據體系建設、日常運行兩項指標進行量化考核，按考核分值排名，具體考核內容如下：

(一)體系建設

1.組織體系：成立市場管理小組、價格管理小組、仲裁管理小組、結算管理小組等組織機構，各小組人員能夠勝任崗位要求，隨人員變動隨時更新。

2.制度體系：按照本單位實際，制定保障本單位內部市場規范有效運行的管理辦法、制度、工作標準等。包括安全生產、質量標準化、經濟分析等制度，產品收購、材料管理、電力管理、加工維修、技術創新、工資管理等辦法，并落實到位。隨礦井建設的不斷推進，不斷補充完善。

3.計量體系：建立計量管理制度，計量器具配備齊全、準確可靠等。

4.價格體系：按照本單位實際，制定三、四級內部市場價格管理辦法、價格制定調整、價格測算方法等，并嚴格執行到位。

5.結算體系：制定三、四級市場主體結算管理辦法，明確市場結算流程，結算工作公開公正透明，結算票據規范。

6.信息化體系：建立日清日結制度，利用信息化系統，減化核算程序、提高工作效率、提升核算質量。

(二)工作成效

1.現場管理：現場物料分類碼放，規范有序，無丟失浪費。周轉材料交接及時，無積壓現象。

2.成本降效：材料、電費、維修費等市場要素控制得當，無超支現象。

3.工程質量：采掘直接單位質量驗收得分達到90分，井下輔助單位質量驗收得分達到92分。

4.月度分析：每月定期召開市場化運營分析會，總結市場化運營情況，查找不足，制定措施。

5.科技創新：各單位在市場化運營方面有深化、有突破。

六、考核及獎懲

季度量化考核后，對綜合得分達到92分(含92分)的單位，單位負責人、市場化運營分管人員、市場化核算人員各收入1000元;對綜合得分未達到85分(不含85分)的單位，單位負責人、市場化運營分管人員、市場化核算人員各支出1000元。