創新煤礦思想政治工作的思考
一、堅持把突出針對性、強化引領引導作為創新深化思想政治工作的切入點，著力培育和引導員工塑造昂揚向上的精神風貌
一是利益格局的調整對員工的思想驅動性影響。當前，煤炭市場正值寒冬，經濟效益持續下滑，企業經營舉步維堅，深化煤礦內部人事制度、分配制度、用工制度改革和職務聘任、職稱評定、先進典型的評定等方面都直接關系到員工個人的價值升華、目標的實現、人們的認可等，處理不當必將引起員工的思想波動與行為的變化。所以，利益對員工的思想、心理驅動與影響是比較深刻的，而且是普遍的。思想政治工作者必須充分認識這一點，切實把住員工的思想變化脈搏，做到因勢利導。
二是壓力對員工的思想、心理波動及影響。當前是煤礦轉型時期。這必將給廣大員工產生一種壓力:一是學習壓力;二是工作壓力;三是家庭壓力;這三種情況均可形成一種壓力，直接波及工作的效率的發揮。
三是思想政治工作的弱化對員工的思想影響。當前煤炭企業治虧創效、創新發展的形勢下，未能有針對性地加強思想政治工作。在緊密結合企業改制的實際，增強運用科學發展觀解決實際問題的能力等方面做得不夠，間接造成了思想危機的出現，增加了當前思想政治工作的難度。
二、堅持把突出適應性、強化超前謀劃作為創新深化思想政治工作的關鍵點，不斷創新深化新形勢下基層思想政治工作新思路
(一)堅持在思路上創新，由被動迎戰向主動拓展轉變。思路是行動的先導，沒有思路就沒有出路。因此，各級管理者，特別是思想政治工作者必須沖破思想 “禁區”，倡導創造性思維，實現思想再解放，觀念再更新，思路再突破，擺脫思維定勢，向 “唯實”、“求是”轉變。緊密貼近員工思想實際，努力實現思想政治工作新突破、新發展、新提高。
(二)堅持在方法上創新，由傳統的經驗型向科學型轉變。一是要在充分調研分析當前思想政治工作面臨的新情況、新問題、新特點的基礎上，運用現代科學文化知識開啟心智，從而增強思想政治工作的科學性、針對性和實效性;二是要堅持 “以人為本”、“以理服人”、“以情感人”靈活運用灌輸原理，變單向灌輸為相互交流，變聲勢性為實效性，從單純說理向解決實際問題轉變;三是煤礦人員構成比較復雜，思想形成、發展、變化的因素具有多樣性、復雜性。
(三)堅持在內容上創新，由說教向隊伍整體素質轉變。思想政治工作只有圍繞中心、服務大局開展工作，才能發揮其應有的作用，才能起到預期效果。因此，要適應煤礦中心工作需要，跟上改革發展的步伐，注入時代的內容，拓寬服務的領域，增強工作的職能，關鍵要選準工作的 “結合點”，把思想政治工作與先進性教育、企業文化和文明創建等活動有機結合起來，尤其要與構建和諧礦區工作相結合，在建立和諧干群關系上做文章。
(四)堅持在機制上創新，不斷強化引領作用。實現思想政治工作的有效性，必須在完善管理運行機制上下工夫，才能形成思想政治工作大戰線、大系統、大格局，實現齊抓共管，取的應有效果。要在黨委統一領導下，進一步建立健全黨政工團齊抓共管的思想政治工作大戰線、大系統、大格局，健全完善思想政治工作管理運行機制、激勵約束機制、從而保證思想政治工作大戰線、大系統、大格局作用的有效發揮。
