加快熱電工程建設步伐 確保項目如期投產運營——訪三屆員工代表大會代表、撫順礦業中機熱電公司總經理劉鳳一

□本報記者　劉人杰

　　集團公司三屆四次員工代表大會召開之前，記者采訪了員代會代表、中機熱電公司總經理劉鳳一。
　　記者：劉總經理您好！請您簡要概括一下中機熱電公司去年工作中有哪些亮點？
　　劉鳳一：2015年，在集團公司的正確領導下，中機熱電公司全體員工緊緊圍繞項目建設外部條件、工程建設、生產準備三大任務，通過狠抓“三基”管理，堅持依法治企、依規管企， 基本實現了年初制定的各項工作目標。值得一提的是，從開工至今，公司在安全工作上實現了人身傷亡事故、機械設備損壞事故、重大火災事故、重大道路交通責任事故、千人負傷率“5個為零”、連續安全文明施工900余天的佳績。
　　記者：請問去年一年，中機熱電公司完成了哪些重點工作？
　　劉鳳一：在工程建設方面，主輔生產工程建筑完成84%，其中#1機土建完成86%，#2機土建完成80%；公共區域完成82%，其中煙囪筒壁砼工程206m結頂，混煤筒倉建筑完成60%，灰庫建筑完成75%。同時，主輔生產工程安裝完成75%，其中#1機本體安裝完成82%，#2機本體安裝完成45%；#1鍋爐本體安裝完成82%，#2鍋爐本體安裝完成60%；公共區域安裝完成40%，其中干煤棚網架結構安裝完成100%，輸煤系統設備安裝完成50%，廠區管網供、回水管安裝完成60%。
　　在生產準備方面，我們根據生產準備大綱和工程網絡計劃安排，制定了生產準備期的總培訓計劃并組織實施。一是組織專業技術人員到現場跟蹤工程安裝，學習設備工藝原理，并及時拍攝安裝過程中隱蔽工程圖片，為生產運營期的運行及檢修維護提供技術保障；二是有針對性的考察實習電廠，并派遣現有運行人員進行實習培訓；三是全面開展技術規程編制工作。目前，各專業運行規程和系統圖已全部編制完成。
　　在管理體系建設上，重點強化了以基礎管理工作、基層組織建設、基本功訓練為內容的“三基”工作。具體講，在基建期《管理手冊》基礎之上，對生產運營期《管理手冊》進行了編制工作，完成了《工作標準》《管理標準》及《技術標準》初稿；對相關部門的管理職責進行了重新劃分，配置了相應的中層管理人員；先后組織人員前往華能白山熱電、蘇家屯金山熱電、大唐哈爾濱第一熱電廠進行學習與考察，為今后機組的運營管理奠定了堅實基礎。
　　記者：請問中機熱電公司今年的工作目標是什么？
　　劉鳳一：認真貫徹落實集團公司工作會議精神及公司董事會決議，樹立“工程建設抓質量，生產調試重成本，商業運營要效益”的觀念，努力完成工程建設、生產準備、生產調試“三大任務”，力爭實現項目建成投產。
　　記者：您能談談完成上述“三大任務”的預期嗎？
　　劉鳳一：在工程建設方面，我們力爭在8月30日，完成1號機組動態調試、涉網試驗、并網發電；11月30日，完成2號機組動態調試、涉網試驗、并網發電。
　　在生產準備方面，我們將根據工程建設的實際節點進度及生產準備工作計劃，組織各級人員適時到崗并進行人員培訓；做好各專業技術監督管理及制度標準的編制、MIS管理信息系統及SIS廠級監控信息系統的安裝調試等各項工作；做好國家、省、市相關部門的協調工作，為機組投產及發電計劃打基礎。
　　在生產調試方面，我們將實現廠用電系統受電、鍋爐點火、汽機沖轉、機組并網及機組168小時滿負荷試運“五個一次成功”目標；實現調試過程中調試質量事故、因調試原因導致的設備損壞事故、因調試原因造成的機組“MFT”、機組啟動未簽證項目、因調試原因影響試運進度的事件及機組移交調試未完項目“六個為零”目標；實現機組調整試驗項目實施率、機組分部試運質量檢驗優良率及機組整套試運質量檢驗優良率“三個100%”目標。