金秉輝：淺析怎樣當好一名企業管理人
淺析怎樣當好一名企業管理人
企業管理人是公司日常經營管理和安全運作的主要負責人，常言道，火車跑得快，全憑車頭帶。作為廣發化學公司領導層的帶頭人，有著對全公司安全生產的決策、執行和實施等重要職能。如何能做好一名“強將”，讓手下無“弱兵”，我覺得應從以下六個方面著手：
一是必須心中有黨，心中有法。“心中有黨”看似簡單，但能否做到時時勿忘、時時檢視，能否做到真正內化于心、外化于行并不簡單。在公司工作中，企業管理人要自覺做到心中有黨，沖在前列、干在前面。要有政治思想定力，時刻牢記自己的黨員身份，做到心有所畏、言有所忌、行有所止。企業管理人要把守紀律、講規矩作為一條“紅線”和“底線”來遵從，并常態化營造守紀律、講規矩的良好氛圍。依法治國是對領導干部提出了新的時代要求，企業管理人要帶頭學習法律、帶頭敬畏法律、帶頭遵守法律、帶頭依法辦事，努力把法治精神、法治觀念熔鑄到全公司各層領導頭腦中。要有法治信仰，熟知法規，不以言代法、不以權壓法、不濫用權力、不知法犯法、不徇私枉法。要“法不阿貴，繩不繞曲”，要不因位高權重而無視法律，不因人情干預而踐踏法律。要接受監督，企業管理人要有“站穩腳跟，挺直脊梁”的心態，自覺接受全方位、全天候、全過程的監督,要用權為民，對群眾的批評意見，有則改之，無則加勉，要明白有權必有責，用權受監督，失職要問責，違法要追究。做一名合格的法治型企業管理人。
二是必須心中有民，誠實守信。鄭板橋說“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲，一枝一葉總關情”。 企業管理人要心中有民，有仁愛之心。水能載舟亦能覆舟，為員工服務，當有一枝一葉的愛民之心，時刻惦念員工辛苦，心中裝著員工冷暖，這樣才能成為黨的好干部、員工的好領袖，才能為黨樹威立信，在員工中夯實基礎，只有這樣員工才會擁戴企業管理人，擁護黨的領導，魚水之情才會愈來愈濃。企業管理人還應該更多的關注困難員工，不斷提高全礦員工生活水平。企業管理人講誠信就要講務實。誠信的建立與務實的作風有著密切的內在聯系，誠信最基本的要求就是言與行的統一，表與里的統一，虛與實的統一。企業管理人講誠信，其要義是對員工守信用。答應員工的獎勵和優惠政策要及時落實，不拖泥帶水，讓員工滿意。既聽其言，又觀其行，更看其效，才能真正把真抓實干與“口惠而實不至”的企業管理人區分得一清二楚，切實做到“不讓老實正派人吃虧、不讓投機鉆營者得利”。
三是必須嚴于修身，厚德博愛。禮記說“君子、國中有盛德者,敦善行不怠”。意思說一個國家,如果有許多品德很好的人,那樣就會不斷的影響到其他人,使其向好的方向發展。作為企業管理人也是如此，要加強黨性修養，堅定理想信念，提高道德境界，追求高尚情操，遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣，把全公司組織生活嚴起來、各部門黨性修養強起來，企業管理人要放下架子，去掉官氣，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。從政德為先。做官先做人。企業管理人擔當著率領和團結廣大員工進行建設煤礦平穩生產的重任。其個人道德素質的優劣，往往會對所在礦起到很強的示范作用，從而影響整個單位以及各部門的黨風、政風乃至民心。身為企業管理人，在員工面前就是公司的形象代言人，其道德修養不僅關系到個人的進步成長，而且直接關系到全礦的執政根基與員工的向背。所以，道德修養是企業管理人勘政為民、依法行政的基本要求，是企業管理人帶領各級部門實現集團公司下達的戰略目標，做好本公司全年工作目標實現的充分保證。
四是必須善于學習，勤于用腦。英國哲學家培根曾講：“讀書可以增長才干，只有學識淵博的人才能通觀全局，得以擔當重任”。這些話都告訴我們，學習是為政之基、為官之途，是領導干部健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的必由之路。通過全面學習武裝頭腦、加強學習煤化工知識和經營管理，不斷地探索和摸索，以此來提高自身理論水平，從而能夠指導實際工作。做好工作，貴在勤于思考，多動腦筋，做有心人。思考是一種能力，更是一種習慣，而這種習慣是一名企業管理人應該具備的優良素質中重要構成部分。關鍵時刻能拿出好主意、派上大用場。作為企業管理人，對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應付和輕信盲從;要善于總結，工作一段時間和一項重要工作結束后，對任務完成得好、經驗在哪里，工作不順利、原因是什么，都應及時總結、認真分析，避免工作的低水平重復，尤其要防止犯同樣錯誤、出同類失誤;要講求方法，無論是謀劃工作、開展工作，還是總結工作，都要注意方法、善于積累，努力做到由此及彼、由表及里，舉一反三、觸類旁通，不斷提高工作水平和層次。
五是必須嚴格管理，敢于擔當。企業管理人要做好公司全面工作，以“嚴”為重心，著手去抓。需要全面落實安全生產責任，必須做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。全面落實各項安全管理措施，突出抓好現場安全防治工作，著力加強公司防火、防泄漏、防水等工作，重點抓好公司安全管理，嚴肅查處安全生產責任事故，從嚴從實抓好公司安全生產工作，全公司各級領導干部要敢于擔當，親力親為，扎扎實實抓好安全生產。擔當源于使命，擔當源于責任。所謂擔當，簡而言之，就是在推進發展面前勇挑重擔，敢于負責，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于向困難“動刀”，敢于向矛盾“亮劍”，以良好的精神狀態，過硬的作風，聚集正能量，推動本公司各分廠各部門各項工作上臺階。企業管理人要撲下身子，深入下去，既要“聲入”更要“身入”，始終保持“踏石留印，抓鐵有痕”的干勁抓好每一項工作，主動盡責不推諉，敢于擔當不推責，做到問題面前不回避，壓力面為不躲閃，困難面前不推托，挑戰面前不畏懼，問責面前不留情，以始終保持奮發有為，干事創業的精神狀態和工作激情最佳的精神狀態和激情，全身心的投入到工作中去，為實現“四爭”目標交上一份“主動盡責，敢于擔當”的合格答卷!
六是必須有所作為，不斷創新。作為企業管理人要實績為民，有敦厚之情。作為企業管理人，要造福礦工，要有實績，實績的評價來自于員工的認可，而非華而不實的面子工程。作為企業管理人，干了哪些好事實事，不要看自己的吹噓，讓員工來說一說才見分曉。這就要求企業管理人不圖虛名，勤勉務實，要做到勿以善小而不為，只要是對員工有利的事就當做要做，至于政績大小，員工自有公心評判。作為一名合格的企業管理人，要提高創新力，要勇于探索，善于總結。只有不拘泥于傳統思維和做法，在尊重事實和科學的基礎上，創造性的開展工作，才能稱之為有較強的創新力。作為企業管理人既要勇于探索，又要善于總結。只有這樣才能發現問題和差距，才能發現和掌握規律，把工作水平提高到一個新的高度。要鼓勵全公司技術人員揚棄舊義、探求新知，把創新的新技術轉化成推動本礦發展的新能力。對在公司技術上自主創新的技術人才給予獎勵和管理提升，讓其帶動整個技術團隊良性發展，再創輝煌。鼓勵各級部門基層人員在其工作崗位激發創新和革新意識，加強員工積極性，節能降耗，落實集團公司提倡的節約成本，技術革新的理念，為公司可持續發展增添動力和信心。
作為一名企業管理人，在工作的環境中細細領悟，慢慢探索，如果能以一顆平常心待人，以一個普通心生活，以一雙哲學的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬貫也應有思源反哺的胸襟，即使身居高位也應有與周圍的人血肉相聯的感情，才能提高自己的素質，升華自己的人格，從生活中收獲更多快樂的同時，也便成為了一個受人尊敬，受人愛戴的好領導。
來日方長，任重而道遠，要干好這一工作，需要有專業的文化素質和理論水平，有較強的責任感和使命感，有團結帶領全體干部職工開拓進取、務實創新的能力，雖然傾注大量的心血，責任感重大，但使命光榮，在不斷前進的道路上，努力并圓滿完成集團公司下達的各項任務指標。
(金秉輝)
