余昂：安全莫靠“事故”警醒

縱觀近幾年煤炭行業發展，事故總數雖在減少但是各類事故仍然不斷頻發，讓處在“寒冬”的煤炭市場再添“冰霜”，煤炭行業紛紛開展自查自糾活動，試圖通過聲勢浩大的安全生產大檢查回頭看，立竿見影地提高安全意識，消除安全隱患，促進安全發展。

筆者認為，這種靠事故提意識、除隱患的做法，充其量是一針保安促安的強心劑，并不能夠成為煤礦企業實現長治久安的萬靈丹。事故悲慟，教訓深刻，如何避免歷史重演，不讓悲劇再現，是當務之急，更是重中之重。

大家都知道，意識決定行動，是行動的先導和動力。保安全就要毫不猶豫地提升安全意識，除隱患就要手起刀落地斬掉頭腦中的隱患，從思想認識上著手，有效地抓住安全意識這一主要矛盾，就可以提早修復安全漏洞，就不會出現即興式整改活動，更不會發生亡羊補牢。

在提升安全意識工作中，我們必須反問自詰：各級領導干部是否真正落實“從零開始、向零奮斗”的目標毫不動搖，身體力行地抓源頭、抓重點、抓落實、抓經常，是否以鐵的決心強化安全生產主體責任和監管責任，嚴格落實安全目標責任考核和責任追究，又是否在日常管理和現場管理等方面下大工夫、下實工夫、下苦工夫、下真功夫?各職能部室是否常懷憂患之心，常思安全之策，常盡落實之責，是否以“敬畏生命”的堅決態度堅守安全生產紅線，履職盡責筑牢安全底線，又是否能夠積極收集反思問題的成效性，總結經驗、查擺不足、以思促進?廣大職工是否及時有效地削掉觀念上的的“頑疾”、思想上的“腐肉”，時刻以戰戰兢兢、如履薄冰的心態戴好“安全帽”，是否能夠緊繃安全弦、規范操作行為、強化危機意識，又是否能夠實現在作業中查找隱患坐不住、存在隱患睡不著的實際行動?

若有如此安全意識，安全生產自然不會成為水中月、鏡中花。