把干毛巾擰出水的“掘進尖兵”——三季度十大”新常態新標兵“之龍礦集團梁家煤礦綜掘隊

龍礦集團梁家煤礦2014年掘進延米成本降低了2300元，綜合成本居山東能源集團礦井最低位。面對“成本再無下降空間”的質疑，梁家煤礦綜掘隊打好支改、精管、革新“組合拳”，硬是把“干毛巾擰出了水”，今年以來巷道掘進延米費用同比又降低 10%以上，年節支降本100多萬元。

支改撐開降本“大空間”

梁家煤礦煤層是典型的“三軟”巖層，多年來一直應用“錨網噴+U型棚”的“鋼鐵長城”支護方式，巷道延米費用最高時達 7900元，掘進支護費用占材料費總額的65%以上，占全礦井可控成本的26%，而且工人勞動強度大，掘進效率低。

面對嚴峻的煤炭市場形勢，在龍礦集團的指導推動下，梁家煤礦啟動了支護改革“革命工程”，而該礦綜掘隊承擔著礦井70%左右的掘進任務，自然擔綱了“先行者”的角色。

慕鵬飛是綜掘隊的主管技術員，也是參與該礦“三軟”支護改革的直接執行者。他說，“三軟”巖層搞支護改革在全國極為罕見，但其革命性意義也很重大，成功了不僅會大大降低成本投入有效抵御市場危機，還能帶來提高效率、降低職工勞動強度等“聯動效應”。

憑著當好“第一個吃螃蟹”的堅韌和毅力，在礦技術部門和專業院校的支持下，綜掘隊先后進行了50多組支護改革試驗,終于自主探索形成了錨網噴錨索支護等支護形式。“支改讓我們嘗到了大甜頭，采用錨索支護取代‘鋼鐵長城’，巷道的延米成本下降了一半左右, 僅施工 4606 上、下順就節省材料費用329萬元。”

綜掘隊隊長解士安說：“原先錨網噴加 U 型棚支護方式，一組 240多斤的鋼棚需三五個工人手拉肩扛，五六個人集中作業，現在使用錨索每根重量不足10公斤，二三個人就干得非常輕松，而施工進度還提升了五成以上。”

解士安

他們并沒有滿足現狀，而是不斷優化工藝，形成了“先讓、后控、再固”的主動支護“工作法”，今年以來巷道延米費用再降低10%以上。

據梁家煤礦掘進副總工程師丁國利介紹，自綜掘隊支護改革試驗成功以來，整個梁家煤礦累計施工錨索支護巷道8000多米，直接降本增效達3000多萬元。

精管挖出“金元寶”

一個錨盤 6.8 元，一套錨桿 35元，一塊木錨盤4.3元……在綜掘隊材料領用單上，各種材料都明確標價。 “職工以往領用材料只有‘量’的概念，沒有‘價’的理念，明碼標價后，職工自覺拿‘材料’當‘錢’花。”綜掘隊材料員王志軍說。

“綜掘隊一直是礦上使用支護材料的‘大戶’，過去每年在1000萬元左右。”解士安說，面對日益嚴峻的經濟形勢，全隊叫響了“干毛巾也要擰出水來”的口號，不斷深化內部市場化管理，今年以來每月材料等各項費用投入不超過 50 萬元，比往常降低了三成左右。

“三本賬”管理現在是綜掘隊最時髦的熱詞，也是他們成本控制的看家本領。“地面有個賬本叫材料計劃賬，記錄材料計劃及發放情況。井下現場一本為材料接收賬，記錄材料領用及現場接收記錄;另一本為現場使用賬，即記錄材料的具體用途及數量。三本賬由三個人保管，數量數目必須‘嚴絲合縫’。”綜掘隊黨支部書記衣中軍說，一個班的錨桿使用數量，由計劃到現場領用交接，以及錨桿在哪具體由誰施打，“三本賬”都記錄清清楚楚，如果核對不起來，不管是運輸過程中丟失還是記賬出現失誤，都要啟動源頭倒逼“追責”程序來查個清楚。

革新結出“效益果”

“新式卡軌器取代笨重檔梁，每個節約600元，一年下來就是2萬多元，而且還安全。”

“過去使用進口隔離開關每件23000元，如今用國產的代替，僅需2300元，維修成本一下子降了9成，而且打破了使用進口件影響生產的瓶頸。”說起綜掘隊的革新成果，該隊分管機電的副隊長李健春異常興奮。

綜掘隊以前使用的隔離開關一直依賴進口，既影響生產，又增加成本。他們通過技術攻關成功研制了隔離開關替換架，實現了進口件和國產件的互通使用。按每月更換兩臺開關計算，每年可節省進口材料購置費用40多萬元。

為了最大限度降低成本，綜掘隊在強化流程管控降低材料投入的同時，更注重依靠技術革新降本增效。通過將井下廢舊風水管路替代錨盤，一年節省費用20多萬元;通過自行研制移動電纜架，使掘進效率大大提高，月增效達萬元以上，而且使安全隱患得到有效治理;自行研制的本安型風煤鉆，集導風、轉動部位防護、防摔于一體，延長了風煤鉆使用壽命，年節約費用 10000元;自行設計制作的節儉式激光架，不但減少了操作環節、消除了安全隱患，年還節約費用3500元。

數字顯示，綜掘隊僅今年的革新項目就超過了20項，成為礦上名副其實的“革新大戶”。

(來源：山東能源集團)