集團公司一季度安全生產體系知識考試題庫
(公司機關處室，物業、物資、運銷、教育)
一、填空題
1、2013年，集團公司要實現原煤產量 萬噸、銷售收入 億元等奮斗目標。(4200、600)
2、把質量和效益擺在核心地位，就要以 為中心，以 為抓手，全面加強和改進各項工作，實現有質量、有效益、可持續的發展。(經濟效益、提高經濟運行質量)
3、把質量和效益擺在核心地位，要突出抓好 、 、 三大重點工作。(安全生產、經營管理、規劃實施)
4、嚴格控制用工總量，要按照“ 、 、 ”的原則，加強定編定員管理，努力做到精干高效。(充實采掘、穩定輔助、控制地面)
5、2013年集團公司安全生產奮斗目標：杜絕 事故;生產(基建)礦井、工程建設公司消滅 事故;地面生產單位消除 事故;消滅 事故，減少和避免 事故。(較大及以上、死亡、重傷及以上人身、重大涉險、重大非人身)
6、防范較大及以上事故，要始終突出 和 兩項重點。(一通三防、防治水)
7、2013年為體系建設 ，按照“ 、 、 、 、 、 ”的思路，持之以恒地推進體系建設，真正做到深化于腦、內化于心、外化于行、固化于制。(提升年，統領、固化、豐富、完善、創新、堅定)
8、嚴格瓦斯綜合治理，落實瓦斯治理措施，嚴格瓦斯治理 、 、
“三量”考核，確保 、 、 。(巷道工程量、鉆孔工程量、瓦斯抽采量，治得住、治得快、治得省)
9、加強放炮管理，未嚴格執行“一炮三檢”、“三人聯鎖”、“三警戒”、“清底驗炮”等制度，造成拉炮、殘炮、瞎炮等事故的，按 事故處理;放炮傷人事故，按實際傷情 處理。(重大非人身，提高一個檔次)
10、完善人員定位系統管理辦法，嚴格人員定位系統管理，納入日常調度管理和體系考核，作為 、 和 的重要依據;人員定位系統運行不正常、信息上傳中斷2小時的，按 處理。(干部下井、跟帶班考核、職工下井考勤，重大非人身事故)
11、抓好零散作業人員管理，對2人及以上零散人員作業必須指定 ，單獨作業人員必須做到班前點名、班中和班后匯報，防止管理失控。(安全責任人)
12、深化安全環境整治，把 作為安全環境要素建設的核心，作為評價安全環境要素的重要指標，加大建設考核力度。(安全質量標準化)
13、強化理念滲透，堅定“ ”的核心安全理念以及“ ”的崗位安全理念，提升安全管理境界。(只有不到位的管理、沒有抓不好的安全，安全從我做起、實現零的目標)
14、強化隱患排查整改工作，各級領導下井排查出來的隱患和問題，升井后必須在
小時內錄入信息平臺，否則視為未下井。(1)
15、加強領導干部下井跟帶班管理，嚴格跟帶班干部向公司調度“三匯報”制度，入井前匯報 ;班中匯報 ;班后進行 匯報。(跟帶班的線路、地點，作業地點安全狀況，交接班)
16、強化事故追查分析，對 、 和 等，由集團公司組織追查。重點追查礦(處)、科區兩級 是否在崗，礦(處)、科區兩級 是否在計劃線路、地點，管理人員和工人是否 、 、 。(重傷及以上人身事故、重大涉險事故、重大非人身事故，值班人員、跟帶班干部，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)
17、強化事故追查分析，繼續堅持在發生事故單位召開現場會，對事故進行 、 、 ，責任領導公開檢討。(公開分析、公開處理、公開通報)
18、生產(基建)礦井、工程建設公司：發生重傷事故，給予科區現場跟班干部、科區分管副職、科區黨政正職 處分。(行政降職)
19、生產(基建)礦井、工程建設公司：發生致命性重傷事故，給予科區現場跟班干部、科區分管副職、科區黨政正職 處分，給予分管領導(副總、副礦)
處分。(行政撤職、行政記大過)
20、生產(基建)礦井、工程建設公司：發生1次死亡1人責任事故，給予分管領導(副總、副礦) 處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦)
處分。(行政降職、行政記過)
21、生產(基建)礦井、工程建設公司：發生1次死亡2人責任事故，給予分管領導(副總、副礦) 處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦)
處分。累計發生死亡2人責任事故，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦) 處分。(行政撤職、行政降職，行政降職)
22、生產(基建)礦井、工程建設公司：發生1次死亡3人及以上責任事故，給予黨政主要領導、分管領導(副總、副礦)、分管安全領導(副總、副礦) 處分。累計發生死亡3人責任事故，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦)
處分。(行政撤職、行政撤職)
23、地面生產單位：發生重傷事故，給予科區現場跟班干部、科區分管副職、科區黨政正職 處分，給予分管領導(副總、副廠〈處〉長) 處分。(行政撤職、行政記大過)
24、地面生產單位：發生致命性重傷，給予分管領導(副總、副廠〈處〉長) 處分;給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副廠〈處〉長) 處分。(行政降職、行政記過)
25、地面生產單位：發生1次死亡1人責任事故，給予分管領導(副總、副廠〈處〉長) 處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副廠〈處〉長)
處分。(行政撤職、行政降職)
26、地面生產單位：發生1次死亡2人責任事故，給予黨政主要領導、分管領導(副總、副廠〈處〉長)、分管安全領導(副總、副廠〈處〉長) 處分。累計發生死亡2人責任事故，給予黨政主要領導 處分。(行政撤職、行政撤職)
27、公司年度內發生同類同性質死亡事故，對發生的第一起同類同性質事故，死亡1人的，給予事故單位分管領導(副總、副礦) 處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦) 處分;死亡2人的，給予黨政主要領導、分管領導(副總、副礦)、分管安全領導(副總、副礦) 處分;對發生的第二起同類同性質事故，給予黨政主要領導、分管領導(副總、副礦)、分管安全領導(副總、副礦) 處分。(行政撤職、行政降職，行政撤職，行政撤職)
28、對重大涉險事故比照 進行責任追究;對重大非人身事故，比照
進行責任追究。(致命性重傷事故、重傷事故)
29、對因隱瞞事故延誤搶險搶救時機造成傷情加重、災情擴大、導致死亡的，給予單位總值班、安全生產信息中心主任 處分，給予黨政主要領導、安監處長 處分。(行政降職、行政記大過)
30、礦(處)帶班領導下井對經過的線路、地點存在的隱患應發現而未發現或未督促整改從而導致事故發生(24小時內)，發生一次死亡1人事故或重大涉險事故的，給予 處分;發生一次死亡2人及以上事故的，給予 處分。(行政記大過、行政降職)
31、公司機關業務處室人員下井對經過的線路、地點存在的隱患應發現而未發現或未督促整改從而導致事故發生(24小時內)，發生一次死亡1人事故或重大涉險事故的，給予 處分;發生一次死亡2人及以上事故的，給予 處分。(行政警告、行政記大過)
32、問責不到位或擅自提高受處分人員待遇(包括受處分的副處以上干部)的，給予單位黨政主要領導 。(誡勉談話)
33、2013年，體系建設檢查考核，采取 與 相結合的方式進行。(日常動態檢查、季度聯合抽查)
34、2013年體系建設檢查考核，季度抽查到的單位，日常動態檢查評分和季度聯合抽查評分各占 ;季度未被抽查到的單位，牽頭部門依據 進行考評。(50%、日常動態檢查情況)
35、生產礦井、地面生產單位，發生死亡1人事故，全額取消單位季度體系建設獎和安全效果獎，并罰事故單位人均 元;每增加1人死亡，另按人均400元標準的 遞增加罰，累加計算。(400、50%)
36、基建礦井發生死亡1人事故，全額取消單位季度體系建設獎和安全效果獎，并罰事故單位人均 元;每增加1人死亡，按人均300元標準的 遞增加罰，累加計算。(300、50%)
37、生產(基建)礦井，季度內發生1人次重傷或1起重大非人身事故，扣除單位季度體系建設獎勵基數的 ，累加計算。(20%)
38、地面生產單位，季度內發生1人次重傷或1起重大非人身事故， 單位季度體系建設獎;每增加1人次或1起加罰單位人均 元。(全額取消、150)
39、生產(基建)礦井、工程建設公司，發生死亡1人事故，取消班子成員 兌現與 兌現，全額扣除年度零死亡目標風險抵押金，同時按季度體系建設兌現基數 扣除年度體系建設風險抵押金。(年度一次性、當季體系建設抵押、對等)
40、生產(基建)礦井、工程建設公司，發生一次死亡2人及以上事故，取消班子成員年度一次性兌現與當季體系建設抵押兌現，全額扣除年度 風險抵押金和 年度 風險抵押金。(零死亡目標、體系建設)
41、生產(基建)礦井、工程建設公司，季度內發生 ，取消班子成員當季體系建設抵押兌現。(重大涉險事故)
42、生產(基建)礦井、工程建設公司，季度內發生1人次重傷或1起重大非人身事故，扣除班子成員 體系建設抵押兌現的 ，累加計算。(當季、30%)
43、地面生產單位，發生死亡1人事故，取消班子成員 兌現與 兌現， 扣除年度零死亡目標風險抵押金和年度體系建設風險抵押金。(年度一次性、當季體系建設抵押、全額)
44、地面生產單位，季度內發生重大涉險事故，取消班子成員季度體系建設抵押兌現，并扣除年度體系建設風險抵押金的 。(50%)
45、地面生產單位，季度內發生1人次重傷或1起重大非人身事故，取消班子成員
體系建設抵押兌現。同時按季度體系建設兌現基數 年度體系建設風險抵押金。(季度、對等扣除)
46、參加安全風險抵押人員必須完成規定 、 任務。少1個井扣季度體系建設兌現基數的 ，少2個井扣季度體系建設兌現基數的 ，少3個井取消季度體系建設抵押兌現。(下井、帶班，20%、40%)
47、工傷事故(含崗位病發、崗位病亡)、重大涉險事故、重大非人身事故發生后，所屬單位必須在 立即向安全生產信息中心(調度所)匯報，超過 分鐘視為遲報。(現場、15)
48、礦、廠安全生產信息中心(調度所)在接到事故報告后，必須在 分鐘內向集團公司調度室匯報，凡工傷升井后匯報視為 ，離開工廣大門后匯報視為 ;重大非人身事故、重大涉險事故必須立即向公司、礦兩級調度匯報，超過 分鐘匯報視為緩報，超過 分鐘匯報視為瞞報。(10、緩報、瞞報，20、 30)
49、生產(基建)礦井、工程建設公司發生的交通事故，在材料上報后 天內，由安監局組織人員進行調查核實;地面生產單位發生的交通事故，在材料上報后10天內， 組織人員進行調查核實，并將調查結果送 。(10、安全監察管理局、安監局)
50、生產性工傷發生后 天內必須按規定將相關材料上報至安監局，逾期不予受理。(15)
51、職工在上下班途中發生交通事故，所屬單位必須在 小時內匯報到集團公司調度室。交通事故及崗位病亡事故發生后 天內必須按規定將相關材料上報至安監局，因交管部門原因不能如期上報，可適當延長，但最長不超過 天，否則不予受理。(12、15、30)
52、 事故，按照實際所發生的事故對照2013年安全生產1號文和《關于2013年安全生產體系建設的指導意見》提高一個檔次進行經濟處罰。(瞞報)
53、遲報、緩報事故，給予事故單位黨政主要領導、分管領導、總值班、安監處長、安全生產信息中心主任各 元罰款。(5000)
54、基層單位安全生產信息中心(調度所)、集團公司調度室未按規定程序匯報工傷事故，處相關調度人員 元罰款。(3000)
55、《關于切實加強2013年一季度安全工作努力實現零死亡的通知》精神：
(1)一季度發生 或 事故，取消單位體系建設獎和安全效果獎;取消單位領導班子成員體系建設季度兌現。(重傷、重大非人身)
(2)一季度發生致命性重傷或 事故，取消單位季度體系建設獎和安全效果獎，并按季度體系建設獎和安全效果獎基數的 進行加罰;取消單位領導班子成員體系建設當季兌現，并按 扣除體系風險抵押金。(重大涉險、50%、當季兌現標準的50%)
(3)一季度發生1人死亡事故，取消單位季度體系建設獎和安全效果獎，并按季度體系建設獎和安全效果獎基數的 進行加罰;取消單位領導班子成員年度一次性兌現與當季兌現，并 扣除年度零死亡風險抵押和年度體系建設風險抵押。(100%、全額)
(4)一季度發生重傷或重大非人身事故的，給予科區跟帶班干部、科區分管副職、科區黨政正職 處分;給予分管領導(副總、副礦) 處分。(行政撤職、行政記大過)
(5)一季度發生致命性重傷或重大涉險事故的，給予分管領導(副總、副礦)
處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦) 處分。(行政降職、行政警告)
(6)一季度發生1次死亡1人事故，給予分管領導(副總、副礦) 處分，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦) 處分。(行政撤職、行政記大過)
(7)一季度發生1次死亡2人事故，給予黨政主要領導、分管領導(副總、副礦)、分管安全領導(副總、副礦) 處分;發生累計死亡2人事故，給予黨政主要領導、分管安全領導(副總、副礦) 處分。(行政撤職、行政撤職)
(8)一季度發生同類同性質的死亡事故，給予黨政主要領導、分管領導(副總、副礦)、分管安全領導(副總、副礦) 處分。(行政撤職)
(9)一季度地面生產單位發生死亡事故、重大涉險事故、致命性重傷事故、重傷事故、重大非人身事故的，按上述標準 進行經濟處罰和行政處分。(提高一個檔次)
二、簡答題
1、2013年，集團公司要重點抓好哪八個方面工作?
答：全力以赴抓好安全管理，鞏固提高生產水平，持續加強經營管理，全面推進安全技術經濟一體化，加快推進發展規劃實施，扎實推進人力資源規劃實施，堅定不移深化改革，切實加強和諧礦區建設。
2、2013年，集團公司面對的困難和挑戰有哪些?
答：一是煤炭收入大幅下降;二是煤鹽化工和物流產業難以形成新的效益增長點;三是經營壓力前所未有。
3、王明勝同志在集團公司2013年工作會議上指出，面對困難時期，礦區廣大干部職工要怎樣做?
答：一是礦區上下要統一思想、凝心聚力，思想同心、行動同步、目標同向。二是領導干部要做好表率、樹好旗幟，在思想境界上做一面旗幟，在干事創業上做一面旗幟，在廉潔自律上做一面旗幟。三是廣大職工要心系企業、敬業奉獻，爭做愛崗敬業的標兵，當好管理企業的主人，成為維護和諧的典范。
4、2013 年集團公司安全生產工作的奮斗目標是什么?
答：杜絕較大及以上事故;生產(基建)礦井、工程建設公司消滅死亡事故;地面生產單位消除重傷及以上人身事故;消滅重大涉險事故，減少和避免重大非人身事故。
5、2013年集團公司安全生產體系建設的總體思路是什么?
答：2013年為體系建設提升年。繼續貫徹落實淮礦安〔2012〕4號文，按照“統領、固化、豐富、完善、創新、堅定”的原則，突出工作重點，明確層級責任，嚴格檢查考核，確保各要素推進到位，全面提升體系建設水平，推進礦區安全生產形勢穩步健康發展。
6、如何以體系建設來統領各項安全工作?
答：一是統領安全工作思路，把體系建設作為安全工作的總綱和抓手。
二是統領各項安全工作安排，把所有安全工作融入到體系建設之中，以體系的方法解決安全問題。
三是統領各類安全事故原因分析、追查處理。
四是統領各類安全檢查考核、各項安全經濟政策。
五是統領安全工作成效，作為業績考核的重要內容。
7、在體系建設中，需要固化的工作有哪些?
答：一是固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度。
二是固化安全確認，重點是跟班干部、班隊長工作區域整體安全確認，工人崗位確認及工序轉換確認。
三是固化信息平臺應用，加強管理、使用和維護。
四是固化可視化管理，發揮視頻監控作用。
五是固化考試制度，實現常態化。
8、王明勝董事長在2013年安全工作會上指出，對待安全形勢，要保持哪些良好的工作態度?
答：一要牢固樹立“零死亡”理念，破除消極思想;二要堅定信心，煤礦能夠做到不死人。三要敢于擔當。四要心態平和。
9、張國建總經理在2013年安全工作會上指出，實現安全目標要做到哪三個不動搖?
答：一是堅定“安全生產零死亡”目標不動搖。二是堅定安全生產體系建設不動搖。三要堅定嚴格考核問責不動搖。
10、張國建總經理在2013年安全工作會上指出，要從哪三個方面，提振精神狀態，務求工作實效?
答：一要保持蓬勃向上的精神。二要保持攻堅克難的勇氣。三要保持腳踏實地的作風。
11、為扭轉多年來一季度事故多發的怪圈，實現全年安全生產良好開局，集團公司對2013年一季度安全工作提出哪五點要求?
答：一、加大宣傳，提高認識;二、精減會議，濃縮檢查;三、減少應酬，控制外出;四、細化舉措，狠抓落實;五、加重處罰，嚴格問責。
注：本題庫摘自集團公司六屆二次職代會暨2013年工作會議精神、2013年安全工作會議精神，淮礦安〔2012〕341號，淮礦安〔2013〕1號、4號、5號文件;題庫未涵蓋所有考試內容。
