強化預防預控，王樓煤礦持續完善“安全100”風險預控管理體系
王樓煤礦自2012年開展了基于風險預控管理的本質安全礦井建設以來，積極完善，結合實際情況進一步建立完善了安全100風險預控管理體系。
一是利用每月第一周周二分工種進行全員危險源辨識活動，制定針對性措施，開展危險源宣貫，強化了對職工的風險預控管理，確保了風險預控條目落實到現場，提高了自我防御能力。
二是礦制定了專門的考評辦法，將工程質量、機電評估、通防評估、安全情況全部納入“安全100”考核范圍，并制定了相應的獎懲機制，分內業和現場兩部分逐條對照考評指標進行考核，實現了安全管理在時間、空間上的全方位過程控制。
近期，該礦完成了企業內審，進一步完善了各項規章制度，充實了安全管理制度，為明年的安全管理奠定了，指明了方向。
