神華勝利能源公司工會“量身定制”班組建設
今年以來，神華勝利能源公司工會以打造“五型”班組為目標，以“夯基礎、強管理、提素質、樹文化”為重點，全面推進班組建設工作，努力實現班組管理標準化、作業規范化、操作程序化。
夯基礎。結合工作實際，該公司重新梳理規范了班組內頁資料，制訂了各種表、單、記錄薄，統一了標準和要求；完善了班組建設考核內容，細化考核標準，實行月檢查、季度考核制度，組織相關部門每季度深入班組進行一次檢查，并將班組檢查、考核情況與本安信息系統相結合，增強了班組建設考核的時效性。公司儲運公司裝運部開展班組兼職安全員公開競聘，來自基層的24名競聘者涵蓋裝車操作、破碎操作、集控操作、巡檢4個崗位，競聘主要以演講形式開展，演講內容主要包括2015年班組安全工作開展思路、怎樣在班組安全管理中發揮作用以及作為班組兼職安全員應該具備哪方面素質三方面。
強管理。該公司通過對標借鑒其他兄弟單位先進班組管理經驗，對班組工作制度和內頁資料進行補充完善，各基層單位在“規定動作”基礎上，結合各自工作特點和班組實際情況，制定了更便于操作的實施細則和管理辦法。
提素質。為了提升管組長管理能力，該公司通過召開班組座談會、參加班組長培訓班、對標學習等多種形式，提升班組長素質；圍繞職工隊伍素質、崗位工種制定培訓計劃，聘請基層專業人員進行現場授課，提高職工實踐能力。公司設備維修中心工程機械車間開展“全員技術同提升、共進步”活動，讓員工更多的學習、認識所承修的設備各部結構，提高零件辨別、查詢能力，穩步提升全員技能水平，同時借此機會去發現班組員工的“閃光點”和不足之處，挖掘每位員工的特長。
樹文化。為促進職工行為養成，該公司各直屬單位均建立了職工書屋，開展了形式多樣的道德教育；培養職工節約意識，深入開展合理化建議征集、創新評比等活動，對提出的有價值的合理化建議和創新成果給予獎勵。
