孫疃礦推進安全生產體系建設再加力

　　本報訊 孫疃礦緊鎖全年安全“零目標”不動搖，突出重點，上下聯動，持續推進安全生產體系建設，確保礦井安全生產。
    為強化對體系建設推進工作的組織領導，該礦召開了體系建設專題會，礦黨政主要領導親自安排部署體系建設推進工作；成立了由安全副總工程師任主任的體系建設辦公室，對部分要素進行了重新分工，進一步明確了每項要素的具體要求。要求副總以上領導帶頭學習體系文件，每周一下午礦安全辦公會上隨機抽查學習掌握情況，用礦領導的標桿作用為基層單位做表率。規定每周五上午，各要素牽頭部門對本周推進計劃進行閉合，每月初對基層單位上月度推進情況進行考核；每月召開1次礦副總以上領導參加的體系建設工作例會，各要素牽頭部門負責人在會上匯報上月度承擔要素進展情況、存在問題及本月推進計劃，使體系建設推進工作有計劃、有布置、有落實。將安全理念制作成標語、條幅、寫真，張貼在副井口宣傳欄上；將淮北礦業近兩年發生的10起典型事故制作成黑板報放置到副井口，方便上下井職工觀看學習；舉辦安全體系知識競賽、體系話安全、安全宣講進班組等活動，營造了濃厚的體系建設宣教氛圍。
    該礦除做好體系建設地面文字資料的收集、整理、歸檔等工作外，還要求各單位將體系建設各要素深度融入到安全生產的各個方面，用體系思考、分析、解決實際問題，真正做到學以致用。針對單位發生的安全事故，鼓勵大家從安全環境、安全素質、現場管理等要素入手，分析查找事故發生的根源；紀委定期抽查各類安全罰款落實情況，既延伸了紀委效能監察職能，規范了各類安全罰款，又較好地維護了安全制度的嚴肅性。為刷新井下安全環境，從人、機、環、管等多方面發力，以召開現場會的形式，大力開展“精裝工程”創建活動，全面提升礦井安全系數。對基層各單位體系建設推進情況實行“千分制”考核，月度、季度得分低于910分的，分別扣減責任單位季度體系建設獎的30%、50%，提高各單位對體系建設推進工作的重視程度。（張雯）