2014年度工作總結及2015年工作安排
2014年對一緣煤業來說是一個不平凡的一年，由于煤炭市場疲軟和礦井7個月停產造成的經營困難，礦井承受著來自經濟和社會雙重壓力，是整合以來最困難的時期，但一緣煤業全體干部職工面對困難沒有退縮，知難而進，面對市場危機挑戰，承受各種壓力，不坐、不等、不靠，克服各種困難，沉著應對，堅定信心，共渡難關，確保了礦井的平穩過渡和穩步提升。
二0一四年工作完成情況
一、2014年度各項指標完成情況：(1—9月份)
完成原煤生產11.43噸，預計全年完成原煤產量32.43萬噸。
完成掘進進尺454.4米,預計全年完成掘進進尺830米
完成抽采鉆孔進尺13354米,預計全年完成鉆孔進尺23354米
完成瓦欺抽采量2139Mm3,預計全年完成瓦斯抽放量2939Mm3
完成原煤銷售完成35.06萬噸，預計全年完成銷量56.06萬噸。
完成銷售收入完成6177萬元，預計全年銷售收入9537萬元。
預計全年經營虧損8431萬元。
二、2014年各項工作開展情況：
一是正視現實，著眼長久，做好停產期間的安全經營工作。
根據集團公司的安排，一緣煤業從2014年1月25日開始全礦停產，礦領導一班人不是“坐、等、看、靠”，而是充分利用停產時間著手解決制約礦井發展瓶頸問題，為復產后礦井的安全生產打下堅實基礎。
1、減員增效，提升活力，首先從影響企業經營效益的人浮于事，崗們倒掛的實際情況入手，利用停產時機，減員對礦井安全生產的影響和沖擊最小的有利時機，按照合理合法、科學組織、穩步推進的減員方案，確保了減員工作有序推進。
一是依據政策減員，對達到法定退休年齡的人員及時辦理退休手續;二是對曠工人員、傷病人員按照上級有關規定清退解除合同;三是對年齡較大和業務水平低的人員采取協商的辦法自愿解除勞動合同。通過減員，由原的1426人，減少到現在的979人，共計減員447人，占原有職工的31.3%。服務性崗位與生產崗位比例由原來的1：2.2，提升為現在的1：3，經過減員增效，從業人員結構進一步得到了優化，人力成本將得到了進一步控制，既達到了減員增效的目的，又達到了減員不減工資的效果，職工隊伍得到穩定。
2、把握底線，保證安全，首先是根據停產要求制定嚴密的停產方案，確保了礦井安全有序停產。其次，面對礦井停產可能會導致一部分干部職工對安全工作出現思想上的松懈麻弊情況，一是及時下發《一緣煤業安全管理補充規定》強化各級領導和各工作崗位工作職能，井下強化了礦領導入井和科室管理人員入井督查。二是井上由治安、黨群、經管等各部門負責人組成地面檢查組，對地面的重要崗位、要害部門進行定時、不定時的巡查。三是設立護礦小分隊，每天對井上下各作業點實行全覆蓋，重點檢查偏遠區域、薄弱環節，隱患事故多發區域、重要崗位、特殊崗位及無人作業的死角、單崗作業點等。四是對井下人員在調度臺建立了每班三匯報臺賬，對井上人員，設立一天兩查崗三匯報記錄臺帳，確保了停產期間井下機電、通風、排水等工作和地面各要害部門、重要崗位的安全。五是，深入開展和引申“安全短板自查自糾”活動，按照“礦級查系統，科級查專業、隊組查現場”組織全礦開展了“礦、科、隊”三級 “安全短板自查自糾”活動，并對查出的短板制定了相應的安全防范措施。通過一系列的安全舉舉措，停產期間礦井安全得到基本保證。
3、多措并舉，保障銷售，利用停產期間加強庫存原煤的銷售。由于煤炭市場持續低迷，露天開采對地區煤炭市場的干擾，礦井的庫存原煤銷售一度處于停滯狀態，為破解銷售難題，礦上堅持多措并舉的方式，保障了原煤銷售。
一是積極參加運銷集團每月組織的煤炭市場經營分析會，加大對煤炭市場的認識、了解。
二是不定期對周邊煤礦煤炭市場價格、行情進行調研，合理定價，促進原煤銷售。
三是穩定市場，對原有的大客戶、老客戶著眼于與建立長期穩定良好的伙伴關系，對包括江蘇恒大商貿有限公司等6家大客戶、老客戶，通過定期走訪，節日拜訪等形式，加強溝通，及時了解和掌握客戶的動態，積極聽取老客戶對礦上的意見和建議，同時。提升服務質量，對大客戶、老客戶采取優先保障供應等一系列的措施，大客戶、老客戶的關系得到進一步穩固。
四是積極拓展新市場，一是改變以往銷售就是銷售部門的事，號召和發動全礦干部職工全員積極參與新市場的開拓，新市場拓展取得了良好效果，發展了包括邢臺市宏輝貿易有限公司等新客戶13家。
通過一系列的銷售措施，在礦井停產期間，銷售庫存原煤23.73萬噸，完成銷售收入4272萬元，為停產期間維護各系統的正常運轉提供了有力的資金保障和礦井復產后原煤銷售提供穩定的市場保障。
4、嚴控成本、降少支出，停產期間企業經營困難，資金有限，為最大限度減少各種費用，確保維護礦井停產期間的正常運轉。
一是降低人力成本，合理核定留守崗位，核減不必要的崗位，然后是以崗定人，以崗核資。針對井下特殊崗位工下達了《停產放假期間勞動用工規定》，在確保安全的前提下，嚴格控制各單位用工，停產期間全礦核定在崗人員220人。同時為保障用工制度嚴格落實，一是對井下在崗人員、跟班人員，在調度臺建立了每班三匯報臺賬。并以打卡為依據計資。二是井上人員，設立一天倆查崗三匯報記錄。避免了虛報和不必要的工資浪費。三是妥善安排待崗人員，為每位待崗職工發放合理的生活費，保證職工基本生活保障。四是全部取消各種福利性支出。
二是開源節流，降本增效，挖掘內部潛力，首先，由審計科牽頭，企管、供應等部門組成專門的督查組，對礦，隊庫存情況進行盤庫，摸清家底，盤活閑置資產。其次，強化材料領用制度，嚴格審批程序，做好計劃管理。三是提高材料交舊領新率，加強修舊利廢管理，制定材料回收復用辦法，切實落實材料回收獎罰。四是嚴控設備外出檢修費用，能在礦內檢修的設備不進行外委修理，能在礦車間加工的，不對外采購。
通過各種節支增效手段，在資金有限的情況下保證了礦井停產期間的正常運行。
5、雙管齊下、化解矛盾，由于煤炭市場疲軟，礦井經營困難，資金周轉不靈，為保證必須的礦井正常運轉所需的必要性開支外，必然壓縮其他非生產性開支，導致部分供應商和職工到礦上鬧事，上訪，對礦井造成了不良的社會影響。面對兩種矛盾，對供應商，礦上一方面是對供應商講清道理，說明礦井目前經營面臨的困難，取得供應商的諒解，一方面又積極同供應商協調，采取根據礦井經營情況，按資金的多少，按比例、按時間段的結帳的分量、分攤、分時段的方法，化解供應商危機。對于職工矛盾，一方面成立以工會、黨群、勞資、職工所在單位等部門組成的維穩協調小組，對職工進行開通疏導。同時聘請有經驗的法律顧問，通過通過勞動仲裁，民事訴訟等法律途徑解決職工矛盾，有效避免兩種矛盾引發的后續效應，兩種矛盾得到有效化解。
二、珍惜機遇，努力奮進，安全有序開展復產后各項工作。
2014年8月30日，集團公司同意并批復150109回采工作面和150111掘進工作面，局部恢復生產。我礦嚴格按照集團公司批復要求，合理安排，有序組織復產后的生產工作。
一、為保證安全復產，順利復產，認真抓好復產的安全生產準備工作。
1、復產前，礦組織相關業務科室對井下進行了全面的安全排查，針對排查出的問題制定嚴密的《復產方案》。其次是復產前組織對全礦所有的在冊人員進行崗前培訓。采用各隊組進行自培與個人學習相結合的學習方法進行。參加培訓人數為996名，全部考試合格。其中，參加崗標培訓人數為597名，合格532名，合格率89%。三是礦領導、黨群部門、各業務科室管理人員積極深入隊組，利用隊組召開班前會開好職工收心會，做好職工上崗前的思想穩定工作。由于準備充分，組織嚴密確保了安全復產，順利復產。
2、為提高生產組織工效，復產后首先按照“小機關、大部室、大區隊”的思路，結合自身實際，根據工作性質，合理定崗定員，對公司機關和基層組織進行有效地精簡合并。對職能相近、業務相關的崗位采取兼并代、一職多能等方式，壓縮和清理機關隊伍編制，重新明確和界定機關崗位職責。圍繞生產實際需要，重新劃定基層隊組職能，減少基層班子成員人數配備，降低了工資成本，優化了職工隊伍，通過優化組合隊組由原來的12個隊組，合并為現在8個隊組，通過停產期間的減員增效，復產后隊組合并整合兩個組合拳，既達到了減員增效，又達到了減員不減資的效果，既穩定了職工隊伍，又使的職工隊伍的結構更趨合理。為復產后的生產組織奠定了堅實的基礎。
3、加強設備檢修維護，突出正規循環作業，均衡組織生產。
復產后各項指標完成情況：(9-10月份)
實現原煤生產11.43萬噸。
完成掘進進尺219米。
完成瓦斯抽放鉆孔施工5680米。
瓦斯抽采量473Mm3，
原煤銷售11.33萬噸，實現銷售收入1905萬元。
二、嚴抓細管，完善系統，實現安全生產。
1、做好重大事故的預防與控制。復產后以“瓦斯”治理和防滅火管理為重點，“以不超限、不自燃、不突出”“不掘突出頭，不采突出面”為目標，杜絕重大事故的發生。
一是立足現有條件對抽采系統進行了提升，在地面泵站新安設一臺2BEC-80水環式真空泵，并對抽采系統進行調整，進一步提升抽采效果。
二是在防突和抽采上，在集團公司推廣的瓦斯治理“一礦一策、一面一策”的基礎上，進行一步引申到“一段一策”的瓦斯治理模式，嚴格“兩個四位一體”現場的落實和“有掘(采)必抽、先抽后掘(采)”制度的現場落實，不論銜接再緊張，也不能突破安全底線，對不符合掘進條件的一律不得組織掘進，確保掘進期間的安全，同時優化了打鉆工藝，為防止在打鉆過程中出現瓦斯噴孔等現象造成瓦斯超限，在鉆孔加裝了防噴孔裝置，有效的防止和杜絕瓦斯超限現象的發生，同時變更封孔工藝，聚胺脂化學封孔材料變更為水泥封孔材料，對短時間臨時抽放鉆孔使用封孔器進行封孔，大大提高了瓦斯抽放效果，孔口負壓由原來的5—10KPa提高到20KPa以上，抽采量由原來的3m3/min提高到5 m3/min以上。
三是對井下局部通風系統進行了進一步優化調整，增加了回采工作面的有效風量，由原來的1300 m3增加到2300 m3，大大減少了工作面上隅角瓦斯涌出量，對皮軌連巷、井下臨時瓦斯抽放泵站進行了貫通，形成了皮帶下山和瓦斯抽放泵站的獨立通風系統，取消井下局部通風機4組，最大限度減少了獨頭巷道，大大提高了井下通風的可靠性。
四是在防滅火工作上，首先是聘請有資質單位完成了礦井防滅火設計和我礦14#和5#煤的自燃傾向性和煤塵爆炸性的鑒定工作，為我礦防滅火工作提供了技術支持和理論保障，其次是針對我礦原有的上隅角密閉墻工藝進行了變革，由原煤塊裝袋化學噴涂，變更為全黃土裝袋構筑沙漿噴涂。第三是在保持我礦現有防滅火系統進行基礎維護，維持我礦防滅火系統的基本運行，同時積極按照新的防滅火設計，進一步對我礦的防滅火系統進行完善。
2、對關系礦井安全生產其它系統，加強檢修和維護確保系統的穩定和可靠。首先針對礦供電系統加強地面35KV變電站的日常運行管理，對各種設備進行檢修、試驗。試驗中發現備用變壓器調壓開關出現故障，由于發現早，發現及時，礦及時組織搶修。其次委托有資質單位，對雙回路供電線路檢修，利用倒閘停電的時間，對鳳煤線和鳳臺線進行巡查，處理隱患10余處，鳳煤線受和順縣城道路改造影響，8#—11#電桿架空線路需要改造，由架空轉為電纜穿管，確保了礦井供電系統的可靠穩定。
3、以把控重點環節、重點時段的安全管理為重點，突出抓好安全生產現場管理，杜絕零敲碎打事故的發生。
以強化重點環節的安全監管和抓好特殊時期的安全管理為重點，制定下發了《后三月安全管理特別規定》、等一系列安全管理制度和文件，以貫通、揭煤、運輸封閉管理、人員站位、起吊管理、動火作業、禁區管理、非常規性作業管理、火工品管理等重點環節的安全監管，嚴查現場的存在的隱患和人員的不安全行為。全礦共計查處各類違章人員75人次，處罰金額49250元。杜絕了零敲碎打事故的發生。
4、以安全文化為載體，積極開展各項安全活動，進一步提高職工的安全意識。礦上針對復產時間不長，部分干部和職工由于長時間停產，可能在安全思想出現麻痹松懈的實際，有針對性在職工中開展“反麻痹、反隱患、反違章、零事故”的“三反一零”活動、在各業務科室領導和科室人員中開展“學標、對標、達標管理”活動，通過兩個活動開展，進一步明確安全責任和安全目標，為確保礦井后兩個月的安全生產提供了思想和制度保障。
5、強化領導跟帶班，為安全復產提供了管理保障，為確保復產礦井安全生產，對礦、科、隊三級管理人員，嚴格跟帶班和“三必到、三走到”制度的落實，嚴格按照“三定五查”既“定責任、定次數、定區域”和“查三違、查隱患、查設備、查措施落實、查作業環境”的要求，強化了干部跟帶管理，對違反規定的礦級領導按照集團公司要求進行處理，副總及科級干部就地免職。對于記錄不詳細、不準確，隱患排查不具體等情況者，按次進行罰款。對制度執行不到位的嚴格進行通報考核。對強化安全管理起到了積極的推進作用。
6、引申管理模式，提升管理水平。復產后以認真貫徹落實集團公司“大超前、變化和短板”三大安全生產管理模式為基礎，結合本礦實際提出“礦、科、隊”的三級超前(礦級超前規劃、科室超前計劃安排、隊組超前組織實施)、三級變化(系統變化礦級定措施、專業變化科級定措施、現場變化隊組定措施)、三級短板(作業現場的短板隊組找，專業短板科室找、系統短板分管找)的管理模式，做到不留死角，不留盲區。使每個單位都找出本單位的短板，根據短板制定有針對性的整改措施促進了大安全管理水平的提升。
7、強化責任心提升執行力，為強化復產后各級領導干部和職工責任心和執行力的提高，把各項安全生產工作真正落實到位，組織專人對《安全生產獎懲細則》進行重新修訂，重點突出“一崗雙責”的履責情況和干部執行力的考核，把“三違、隱患、事故”同崗位、業務責任和安全責任掛勾，把“指令暢通、工作有序、管理到位、態度端正”四項指標”既(指令暢通、工作有序、管理到位、態度端正)和“五項要求”(不讓指令在我這里受阻，做到指令暢通;不讓布置的工作在我這里延誤，做到立說立行;不讓需要辦理的事項在我這里積壓，做到令行禁止;不讓各種差錯在我這里發生，做到責任擔當;不讓公司的形象在我這里受到影響，做到大局意識)。做為執行力考核的依據，對那些“令不行、禁不止”執行力不到位的，給予誡勉談話和免職，撤職。有力地促進了安全生產工作真正的落實。
8、提高員工素質，強化基礎培訓。一是建立完善的安全培訓制度，以能力培養為重點，以規范操作行為的“崗標”培訓為基礎，對職工積極開展多種形式的安全培訓，二是采用請進來的辦法集團公司對B類、C類安管人員和特工種人員組織培訓班，進行安全資格取證換證培訓;三是抓住復產前組織全礦職工進行了為期一個月的安全基礎培訓，通過全面的輪訓、復訓，取得了良好的培訓效果，職工遵章守紀、抵制三違的自覺性和主動性得到進一步增強，自保、互保、聯保的安全防范意識得到進一步提高。共計各參加各類培訓人員996人次，為順利復產提供的基礎保證。
三、面對煤炭市場低迷，價格跌破成本底線，礦井經營困難重重，以開源節流，節支降耗為手段，采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業的效益。
(一)、在節支、降耗上我們主要采取以幾下幾個方面的措施：
1、加強煤質管理力度，提升營銷水平。制定原煤煤質考核專項管理辦法，將發熱量、水分、綜采回采含矸率和皮帶運輸的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常考核獎罰范圍。
2、搞好宣傳，創造氛圍，以“一緣如何度難關”大討論活動為契機，從強化礦井經營形勢任務教育和調動干部職工降耗增效的積極性和創造性入手，形成了全員節能降耗、挖潛增效的良好氛圍。
3、減員增效降成本，全面實現定崗定員定編，壓縮地面非生產崗們人員，并嚴格控制勞務費用，實現勞務費用在上年基礎上壓縮50%。
4、開源節流降成本，全面壓縮管理費用支出，瞄準壓縮生產成本、管理費用、可控費用，通過加強公用車輛管理，嚴禁違規用車，公車私用，降低差旅補助標準和范圍，嚴控業務招待范圍和標準，開展無紙化辦公等措施，管理費用支出比上半年下降了10%。
5、嚴格材料成本管理，盤活庫存減少資金占用，首先，是加強計劃管理，嚴格執行無計劃不采購制度。其次，是實行內部市場化管理，制定材料定額，對材料、配件成本指標進行壓縮控制，有效減少材料的丟失和浪費，第三是組織審計、企管、供應、機電等部門對礦、隊兩級材料倉庫進行徹底盤庫，摸清庫存家底，避免無序進貨，減少資金占用。達到庫存最優化。第四嚴把進貨渠道，實行源頭控制：實行單位審報、專業計劃、企管審核，小組把關，供應采購五級控制體系，真正做到了貨比三家，比質比價，減少人為因素，降低采購成本第五是從節約一度電、一滴水點滴做起，做好降支工作，制定外轉電收費標準，明確電量計量標準、計量時間、用電量、用電單位等流程，細化全礦供電核算，嚴控全礦電費支出。噸煤材料消耗在上半年基礎上下降10%。
6、安排生產服務中心加強修舊利廢工作，有效提高廢舊物資回收和復用率，減少外出檢修費用，對原煤場出煤全靠鏟車出煤，既不經濟又不安全的問題，生產服務中心利用礦井回收的舊皮帶機對煤場出煤方式進行了革新，改為皮帶運輸出煤，既保證了出煤效果又保證了安全，還達到降支效果。
7、壓縮投資，保發展，對那些可建可不建的一律不建，搞形象、花架子、中看不中用的工程一律不做，不做無用功，不投無用資，不投無效益的資。把有限的資金真正用到關系礦井安全生產的關節點上，保證礦井的安全生產和可持續的發展。
(二)、圍繞增效拓寬渠道
一是針對目前和順縣部分地方煤礦檢修、安裝技術力量還薄弱的情況，承接各種外包檢修、安裝工程，通過外接工程增加礦井效益。
二是提高煤質，我們利用停產期間對原有振動篩進行改進，降少原煤含矸量，通過煤質提升，達到占領市場和煤價提升的效果。
四、圍繞中心、突出特色，黨政工群工作穩中求進
2014年，礦黨支部緊緊結合礦井實際，特別是礦井在市場經濟疲軟、連續停產近7個月的不利條件下，積極組織開展各項工作，為礦井的安定團結、穩定發展做了大量工作。
一是對礦科室正科、隊組正隊以上的干部進行了測評
為了提高領導干部的業務能力和履職能力，對我礦科室副科以上、隊組正隊以上干部進行測評，主要測評內容包括品德端正行為正派誠實守信業、言行正確、說利于一緣的話，做利于一緣的事、有責任意識，敢于負責、有擔當意識，勇于擔當等十二個方面。以干部互評，群眾測評的方式開展了這項工作，并把測評結果上報到礦黨政。
二是成立地面巡查組，對地面所有場所進行巡查
成立三個地面巡查組，每天一組對地面場所進行巡查，對礦區內治安、車輛管理、安全隱患、室內外衛生、勞動紀律、員工崗位在崗情況、員工行為等進行巡查，對礦區內不成文規定進行勸導，巡查組將巡查問題及時填寫三定表，落實責任單位，并跟蹤落實，對巡查出的大問題和未整改問題在調度會上進行通報，目前此項工作已開展進兩個月，并將繼續開展下去。
三是政工科室包隊組黨群部、工會、審計科、綜治辦四個政工科室每月包兩個隊組，每星期下隊組至少三次，參加隊組的班前班后會，并及時宣講整個煤炭行業及我礦現在面臨的嚴峻形勢，為情緒不穩定的職工及時做思想工作。
四是在全礦開展“五個好”競賽活動，煤炭市場持續低迷，我礦面臨嚴峻的安全、成本、穩定等生存危機，為進一步激發全礦職工團結向上、勇于擔當、克服困難的信心，培育努力工作、踏實肯干的作風，樹立人人為一緣的正氣標桿，礦黨政研究決定在全礦開展評選“一個好隊組、一個好科室、一個好班組、一名好班組長、一名好職工”競賽活動。
五是在全礦各支部開展“一緣如何度難關”大討論活動，通過討論達到統一思想、增強干部職工的危機意識、傳遞壓力、凝聚力量、振奮、匯聚職工智慧、群策群力，為我礦安全生產、節支降成本創造環境，奠定舉出。
六是完善體系建設，為職工參與礦井發展建設搭建合適的平臺。及時調整部分政治、作風、思想都過硬的黨員骨干整充實基層支部和擔任隊組書記，加強基層組織力量。制定了《一緣煤業信訪工作管理辦法》，成立信訪工作領導組，通過本辦法來引導職工依法合理信訪。制定了《職工(會員)代表選舉辦法》，并成立選舉工作領導組，選舉產生了職工代表130名，約占公司總人數的13%，為職工平等參與到礦井的建設和發展，構建一個正確引導職工意見、建議的反饋渠道，提供了有力的保障。
七是強化服務工作，為職工辦好實事好事，片片溫暖總關情。
關心困難職工，開展扶貧解困送溫暖。一是解決了女職工整合以來住宿問題。二是對單身職工樓進行重新裝修解決了單身職工樓臟、亂、差的問題。用最少的投入取得了最大的效益。
五、存在問題：
1、銜接緊張未能得到有效緩解，前期由于受到瓦斯和停產的影響，掘進受到制約，無法實現正常采掘銜接。
2、由于受到煤炭市場疲軟、煤炭價格下跌等多方面因素制約，導致經營困難，系統性欠帳大(抽采系統、運輸系統等改造資金不能及時落實)。
3、由于受到礦井債務成本、人力成本，生產成本等諸多因素影響，礦井經營運行壓力大。
4、部分干部職工的經營意識、發展意識，還遠遠跟不上形勢，還停留有老思想，老辦法上。應變能力、適應市場變化能力，還遠遠不能滿足，日益變換的市場需要，還有待進一步提高。
5、礦井抗風險、抗災害能力還較低，還需要進一步加強。
二0一五年工作思路
二0一五年是礦井負重前行，迎接挑戰的一年，面對當前的經濟形勢所帶來的市場和經濟壓力。礦井高瓦斯、高突、易自燃，所帶來的安全壓力。礦井整合后欠帳多，采掘失調，所帶來的生產組織壓力，職工素質并，基礎管理差，所帶來的管理上的壓力，不氣餒，迎難而上，逆勢而為、逆勢有為，以提升基礎管理為前提，以突出安全為重點，緊緊抓住以增效為中心，實現二0一五年 “安全、生產、經營”三突破。
一、指導思想：以“求生存，保安全，提績效，尋發展”的十二字工作方針為指導，團結一致，齊心協力，扭轉被動局面，實現礦井安全、生產、效益新提升。
二、工作目標
1、以預防“重大事故”為突破口，實現安全生產零事故。
2、拓寬經營渠道，提升經營績效，立爭虧損控制在7000萬元以內。
3、優化采掘布置，科學合理組織，逐步緩解采掘銜接、抽采銜接緊張問題，保證礦井基本安全生產。
4、全年完成原煤產量80萬噸。
5、全年完成抽放鉆孔15萬米，實現瓦斯抽采量3500萬m3。
三、抓好四大工程
1、抓好采區布置的調整工程。
一是采區的調整，由北翼高瓦斯區域向西翼低瓦斯區域的調整。通過調整采區，騰出更多時間，來保證北翼高瓦斯區域的瓦斯預抽。
二是采掘工作面的調整，由目前由150111接替采完后的150109工作面調整為150105工作面。為150111工作面和下部區域預留足夠的瓦斯抽放時間。
2、抓好通風系統、防滅火系統和抽采系統的調整工程。
一是采區及工作面調整后，原有的材料巷進風調整為回風，合理解決系統的通風問題。
二是新建井下移動泵站，安裝4臺2BEC-52型瓦斯抽放泵對西翼采區進行高負壓抽采。二是利用井下現有兩臺2BEC-40型瓦斯抽放泵，對11工作面進行高負壓抽采。三是利用地面兩臺2BEC-80型瓦斯抽放泵，對回采工作面高抽巷及上隅角進行低負壓抽采。有效解決分區抽采、分源抽采的問題。
三是完善原有的將原來的地面二是抓好瓦斯抽采系統建設和達標工程，一是實現礦井高、低負壓分源抽采，為進一步提升我礦瓦斯抽采能力提供系統保障。
三是完善原有的新風井黃泥灌漿系統和惰性氣體灌注，形成以束管在線監測和現場監測相結合的防滅火預警保障平臺和黃泥灌漿系和注惰性氣體系統的防滅火設施保障系統，進一步提升我礦的防滅火能力。
3、抓好輔助運輸系統和供電系統的改造工程。在目前的經濟條件下，本著少投入，解決安全問題的原則，對輔助運輸系統和供電系統的方案進行了優化。
第一對原來的單軌吊和卡軌車輔助運輸系統，調整為卡軌車和順槽絞車運輸。
第二為解決目前礦井雙回路供電系統中鳳煤線不可靠的問題，由從左權站35KVA引線新建地面變電站，調整為由和順云山站不同母線端分別引線的雙回路供電系統。
4、抓好拓寬降本增效工程。
一是對第一期瓦斯發電工程進一步完善，形成發電能力，盡快為礦井取得效益。
二是改造原有燒煤鍋爐，變燃煤為燃氣，實現礦井自身瓦斯氣的利用，降低燃煤成本。
三是利用現有條件，加大對外瓦斯氣的輸送，拓寬瓦斯利用渠道，增加創收。
四是盡可能少投入或不投入、合作方式，改善原有的篩選系統，實現干式洗煤，提高煤質，提高售價，增加效益。
五是充分利用新成立的生產服務中心，除搞好內部的維護工作外，拓寬對外加工維護服務項目，增加創收。
四、采取六大舉措
一要在2014年基礎上進一步深化和引申礦、科、隊三級“超前、變化、短板”管理體系，繼續保持嚴管理的高壓態勢，全方位深化、細化安全管理措施。緊緊圍繞“零事故”的安全控制目標，嚴堵教育管理上的漏洞、現場管理上的缺陷，努力健全完善全員、全過程、全方位、全時空的安全嚴細管理長效機制，夯實礦井安全生產基礎。
二是建立干部執行力的運行機制，實現強執行、強推進、嚴考核，確保2015的各項安全、生產、經營目標的順利實現。以落實安全生產責任為核心。以執行力建設入手，以目標考核為手段;按照一級抓一級、一級對一級負責的原則，層層簽訂目標責任書;將目標分解量化，責任到人每個目標都必須做到目標明確、責任到人、措施有效、監督到位、考核嚴格。實行目標與本人“票子、面子、位子”的考核機制，確保各項工作得到有效落實。
三是變重產量為重抽采重掘進，強力推進抽采達標，提高掘進效率。首先合理調整采掘布暑，為瓦斯抽采提供足夠的時間和空間。其次在工作面的巷道布置上優先考慮抽采巷道工程。第三是在人力、物力、財力上優先向抽采傾斜。第四是全力以赴做抽采系統完善和建設，提高抽采效果，實現采、掘、抽合理銜接，達到采掘銜接有序。
四是實現從生產型向經營效益性轉變，創新和拓寬增效渠道。首先，轉換觀念，在保持產量穩定的前提下，挖潛增效，創新和拓寬增效渠道，實現礦井增效，一是全面實行預算管理，計劃先行。二是加強資金集中管理。做到統籌安排，合理調配，有效使用，集中支付。三是加強營運資金管理，積極開展往來賬清理回收，及時清理備用金，減少呆賬、壞賬的發生，降低儲備資金占用，提高資金使用效率。四是以提煤質、做外包、搞聯合、瓦斯綜合利用為手段創新和拓寬增收渠道。確保礦井經營目標的實現。
企業文化是一個企業發展的內在驅動力和“軟實力”，一個企業要想發展必須有適合自己的企業文化做支撐，2015年我們要從結合礦井實際情況出發，提煉出符合一緣煤業實際，突出一緣煤業特點、具有一緣煤業特色的“企業精神、行為文化、制度文化、安全文化、廉潔文化”五項企業文化內涵，以文化引領企業的發展。
3、實現五大突破
一是瓦斯抽采、防突有突破，通過抽采系統工程建設和對地面抽采鉆孔壓裂、排采，實現井下分源抽采，達到井上、下立體抽采模式。利用千米鉆機對井下150111工作面下部進行區域模塊化抽采，完善區域防突措施。積極和集團公司瓦斯院聯系，提供技術支撐，探索適合我礦瓦斯地質條件下的防突的指標的確定，根據指標優化兩個“四位一體”防突措施，實現瓦斯抽采、防突工作雙突破。
二是高瓦斯礦井提升掘進效率有突破，從抽采系統建設和完善入手，以立體抽采方式提高抽采率、利用區域模塊化抽采，實現超前消突為前提，以提高掘進正規循環率為手段，實現高瓦斯礦井低效率掘進的突破。實現高瓦斯礦井掘進效率的提升。
四是管理上有突破，以執行力建設為突破口，加強干部作風建設，完善考核體系，嚴格執行集團公司和礦關于問責的各項規定，一個標準嚴到底，一把尺子量到底，以強有力的問責促進執行力提升，推動重點工作落實。實現有效管理上的突破。
四是用人體制和分配機制上有突破，完善干部、職工測評體系建設，以“干部能上能下、職工能進能出、工資能高能低”，為指導思想，真正把那些敢擔當、執行力強，想干事、能干事、真干事的人放到管理崗位上，把那些不想事、不謀事、不干事、怕擔當的干部從崗位上調離，通過用人體制上的突破，為全礦干部職工創造一個干事的環境。
五是企業創新上有突破，以進一步完善企業創新體系建設為基礎，圍繞“安全、生產、技術、管理、增效、文化”六個方面，積極開展企業創新活動，建立創新獎勵實施辦法，對在六個方面有創新的單位和個人進行獎勵，激活創新活力。實現企業創新突破，以企業創新保安全、保生產、保效益、保發展。
四、面臨的困難和急需解決問題：
一、煤炭市場和煤炭價格雙雙低迷，嚴重制約和影響礦井的經營，對礦井實現盈虧平衡的目標影響較大。
二、抽采、輔助運輸系統改造和地面篩選系統建設項目，資金缺口還比較大。
三、采、掘銜接緊張導致的接序問題還沒有得到徹底緩解。
四、企業原有積累債務處理和消化也是制約礦井生存和發展的一個難題。
五、技術型和管理型人才不足，原有的在職職工文化素質和管理人員專業素質和管理素質較低的情況還沒有根本的改觀。
