綜采隊“雙基”建設考核辦法
綜采隊“雙基”建設考核辦法
為規范區隊管理，有效的推進區隊安全生產“雙基”建設，按照從基礎抓起，從基層抓起的要求，結合綜采隊具體實際情況，特制定綜采隊“雙基”建設考核辦法。
1、成立安全生產“雙基”領導小組
組 長：王登科
副組長：潘洪臣
成 員：黎礦生 趙六山 張全如 馮文明 張 洋 趙國軍
呂朝陽 楊蘭寧 常春雷 劉道光 陳自愿 李海明 盧世利 周文北 楊富海
2、領導小組下設辦公室
辦公室負責人：常春雷
3、“雙基”管理具體分工
王登科：負責綜采隊“雙基”建設全面工作。
潘洪臣：負責綜采隊“雙基”建設的各項制度建立健全、落實，質量標準化工作。
黎礦生 趙六山 趙國軍：分別負責三個生產班以及驗收組的“雙基”建設工作。
張全如 馮文明 呂朝陽：負責檢修班“雙基”建設工作。
張 洋 楊蘭寧：負責“雙基”建設的技術管理工作和培訓安全教育工作
劉道光：負責群監員、協管員的“雙基”建設工作，負責青崗的“雙基”建設工作。
常春雷：做好“雙基”辦公室內業工作。
二、“雙基”建設管理目標
1、完善各級人員安全生產責任制，建立健全各種規章制度，使安全管理工作不留任何死角。
2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，掌握《煤礦安全規程》有關章節的內容。
3、全隊職工能夠掌握本職業務技能、崗位責任制和操作規程，勝任本職工作。
4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學習，提高職工的自主保安意識。
5、強化質量標準化意識，確保采煤質量標準化工作達標，以夯實安全生產基礎。
6、狠抓現場安全管理，消除各類安全隱患，確保安全生產。
7、夯實“雙基”建設工作，使“雙基”管理工作走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。
三、獎懲制度
“雙基”領導小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優罰劣，以合理的激勵制度調動各班組共同搞好“雙基”工作。
1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產勞動競賽進行一次總評比，安全管理勞動競賽中無安全事故的班組給予1000大分的獎勵，出現安全事故的班組給予1000分的處罰，(包括礦查處的一般三違、嚴重三違、工傷事故)。生產勞動競賽中獲得第一名的班組給予1000分的獎勵，第二名的班組給予500分的獎勵。
2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進的，分別給予班組500-1000分的獎勵。
3、在“雙基”建設中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予100分的獎勵，對未采納的合理化建議進行評比，給予一定的獎勵。
4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應知應會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予10-20分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予10-20分的處罰。
5、各業務負責人，要按規定時間完成“雙基”有關工作，上報有關材料，逾期完不成或不上報的處罰責任人100元。
(與礦上“雙基”獎罰結合)
