大型機電設備安全運轉守護神 ——記柴里煤礦2014年安全標兵劉建軍事跡
大型機電設備安全運轉守護神
黨員、安全副區長劉建軍同志，對待工作始終保持“安全第一”的思想，以對企業、員工高度負責的責任感和使命感，以身作則，率先垂范，安全關口“嚴”字當頭，抓安全落實緊盯現場，著力排查安全生產中存在的各類隱患，及時消除員工的松懈麻痹思想，把設備隱患消滅在萌芽狀態，堵塞安全生產漏洞，實現大型設備的安全運行，受到上級領導的一致好評。
-----人的隱患是安全生產的最大隱患，必須以人為本
柴里煤礦運轉工區擔負著礦井“四大”運轉（主提升、排水、壓風、抽風）系統設備的維修、保養任務，每臺設備的安全運行，都關系著礦井正常安全生產。要想確保“四大”運轉系統設備安全運轉，首先要以人為本，抓好人的思想教育和安全行為的養成，必須時時刻刻講安全、分分秒秒抓安全，決不能視安全生命為兒戲。有些人認為隨著科學技術和設施設備的不斷升級完善，安全基礎工作不斷加強，安全生產周期逐步延長，產生了驕傲自滿情緒，產生了松懈麻痹思想，不能從思想上嚴格要求自己，工作不深入，思想上產生了馬虎、湊合、不在乎的意識，行動上出現了不按章操作、圖省事怕麻煩、“碰點子吃糖”的現象。劉建軍同志作為安全副區長，為加強員工的安全思想教育，把每個人的平時工作表現做為參考，對每個員工進行認真分析，建立個人檔案，在人的行為管理上下功夫，結合工區地面女工較多、思想工作不好開展的具體情況，他又針對性地采取措施，建議明確責任，落實到人，抓住薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的排查，“加大查崗力度和密度”、“崗點互保聯保，一人違章，連帶處罰”，有效的抓住人的管理，消除了人的不安全隱患，實現了設備的安全運轉。
----物的隱患是安全生產的重大隱患，必須現場嚴防
劉建軍同志至擔任安全副區長以來，在安全管理上始終“嚴”當頭，把安全工作關口前移到工作現場，做到超前預防，施行“日檢負責制”、“24小時責任追究”制度，把住日檢的每個細節，發現問題明確責任到人，對設備日檢質量采取日檢現場簽到制度，班長、跟班管理人員采取一級抓一級，逐級抓落實；對事故做到一事故一分析一教育，以“四不放過”的原則，堅決制止和糾正違章現象的發生；加大對現場的隱患排查與治理力度，切實做到了防患于未然，把隱患消滅在萌芽狀態，確保了設備的安全運行。
在九月礦井停產檢修工作中，劉建軍同志負責更換南副井東鉤南側罐道任務，由于井筒作業環境非常艱苦、井壁淋水較大，時間緊等不利因素，既要確保安全施工進度，又要保證施工人員的人身安全，在這樣的惡劣條件下，他一干就是10個多小時，直到施工完畢后，他對施工質量和周圍情況做出了全面細致的詳細檢查驗收，確認安全后才撤離施工現場。
----抓安全動真碰硬，鐵面無私
做為安全管理人員，他始終嚴格要求自己，嚴格管理，不斷提升管理水平，“你不管、他不理”，抓安全生產要有“狠心、誠意”，制度面前人人平等，抓安全決不手軟、不徇私情、鐵面無私，這是他的工作作風。每一次的違章操作，都可能危及到設備的安全運行，關系到每個下井職工的生命安全。有一次日檢工作中，有一名員工，違章作業，被他抓了“三違”，第二天找人說情，說今后再也不違章了。他耐心說明這種違章的嚴重性，我們大型機電設備工作，少有疏忽，后果不可設想，抓“三違”不是目的，而是要從中受到教育，牢記教訓。他始終緊跟現場，從點滴細微入手，由其是起重工對主提升絞車大繩日檢檢查，絞車的行駛速度，繩驗的點數是否夠，對日檢人員檢查每個螺絲，每個壓線端子、輔助觸點都認真檢查落實，做到定制管理，杜絕了人為事故的發生。
安全管理沒有只有起點沒有終點，他以對安全高度負責的工作態度，守護著大型機電設備安全運轉，讓安全之樹常青，讓安全的笑聲常在，他堅守著、努力著。
