在平凡中鑄就非凡—記攀煤花山礦綜采三隊采煤三班班長曾加勝
在平凡中鑄就非凡—記攀煤花山礦綜采三隊采煤三班班長曾加勝
說起曾加勝，攀煤花山礦綜采三隊隊長和支部書記的評價是：干任何工作都認真負責，從不馬虎;生產組織得力，月月超額完成任務。
班組工友說：他對待我們像兄弟，我們都真心擁護他;遇到險情他沉著冷靜，我們信服他;危險時刻他沖在最前頭，我們敬佩他。
從一個農村出來的“打工仔”，到現在的生產技術能手;從一名普通的一線采煤工、伙長、群監員，逐漸成長為核心綜采隊的采煤班長，曾加勝有太多的感悟，他相信一分耕耘一分收獲。
煤礦井下生產，不僅苦臟累險，還受諸多地質因素制約，瓦斯、煤塵、冒頂、水害、火災等時常危協著職工的生命安全。作為一名班長，嚴把現場安全關是每天第一位的工作。每天入井他都第一個到達工作面，及時了解上一班生產進度及現場情況，對發現的安全隱患和工程質量問題堅持在第一時間匯報、處理、整改，堅決做到隱患不整治不生產。生產過程中的動態巡查，是抓好安全細節管理的關鍵，每班他都要在工作面及兩巷的工作現場來回五六趟，守護著整個工作面的安全和全班弟兄的生命健康。
2013年4月的一天，該隊在6013工作面遇到了變化帶，需要打一百多個炮眼，現場打眼人員為盡快完活下班，圖省事，在片幫處未采取護幫措施就準備作業，曾加勝巡查發現后，立即叫停，讓他們處理好護幫后再打眼。當時打眼的三名職工還有怨氣，覺得這是小題大做。就在曾加勝指揮大家撤除后不到一分鐘，片幫下來的貨將風鎬、氣腿全部埋完，三名職工當時驚出一身冷汗，嚇得話都說不出。
正是這種制止“三違”的鐵面孔和責任心，曾加勝班組實現了七年無傷亡事故。就像他在班前會上說的樸實語言：“我要把全班弟兄安安全全帶下去，安安全全的帶上來”。
產量為重，現場生產的領頭羊
原煤生產是企業生存與發展的經濟基礎，綜采隊承擔著繁重的生產任務。作為綜合機械化采煤隊主力班組的班長，曾加勝深知自己肩上的擔子，如何科學合理安排生產，完成好生產任務，他摸索總結出自己的一套“真經”：安全管理是前提，沒有安全一切無從談起;環節管理是核心，機組司機割煤、支架工移架、運輸系統拉煤等，環環相扣，哪個環節出了問題，就會影響生產;工程質量是關鍵，支架工做到了“三直”(支架直，溜子直，煤壁直)，機組司機做到“兩平”(頂板平，底板平)，才能割出“滿刀”;抓提前、爭主動是保證，為不影響工作，他下井從不戴表，把活干完才下班。說到他的“真經”，曾加勝如數家珍，充滿自信。
“他執行力強，任務交給他，我們放心”，蒲隊長不無自豪地說。今年1至11月份，曾加勝班組共生產原煤20.1萬噸，為全礦增盈增效做出了積極貢獻。
親情管理，班組員工的貼心人
曾加勝在班組工友中很有威望，累活難活大家搶著干;全班出勤率高，很少有人無故休班。問他是怎么做到這一切的，他說：“自己行得直、做得正，在計件分配上公平公正不偏心，無論關系遠近，都一視同仁，大家就服你”。采掘一線班組都是每天記工分，根據安全風險，勞動強度，技術含量，工作質量等，每天由班長打分，稍有偏心，就有可能打“人情分”。他深知分配不合理，就會挫傷職工的生產工作積極性。
他嚴于律己，以身作則，要求工友做到的，自己首先做到。岳母病危時，隊里正趕上工作面過斷層，需要他這樣有經驗的班組長現場指揮，他毅然選擇留在隊里，也留下了沒有與岳母見上最后一面的遺憾。他對工友說：“我不是不想回，我只身來到花山礦，隊領導待我像親人，教我學技術，選我當班長，我早把隊里當成了家，現在隊里需要我，我怎么能忍心離開”!
他真誠關心職工，把工友當兄弟，大家跟他貼心。工友石建國兩口子鬧矛盾，他出面調解;住礦區附近農村的羅登紅家缺勞力，一到農忙季節就犯愁，曾加勝便帶領班里人員利用倒大班時間幫他家干活，解除其后顧之憂;班前排查中發現有職工身體不適或情緒低落，就勸其休班;職工生病住院他都要主動看望;對剛上班的青工，他主動做好傳幫帶，幫助其盡快成長……一件件，一樁樁，看似點滴小事，工友們卻暖的心窩。
一分耕耘一分收獲。2013年，曾加勝被評為川煤集團優秀班組長，2014年，被推選為攀枝花市勞動模范;他所在的班組連續三年被礦命名為先進班組，2013年又獲得四川省“五化五強”班組榮譽稱號。
“不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實”。曾加勝是這么想的，也是這么做的，他用默默的奉獻書寫著精彩的人生。
攀煤公司——花山煤礦：文作者：楊陸良 龍洪攀
