綜掘隊現場安全管理制度
為加強現場安全管理，保證安全生產，為職工創造安全的作業環境，特制定現場安全管理制度：
一、組織領導
組 長：隊長
副組長：技術主管
成 員：跟班副隊長 副隊長 技術員 班組長 驗收員
2、職責劃分：
(1)隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(2)技術主管：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(3)跟班隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，并向區隊及礦調度室匯報。
(4)副隊長：協助隊長、支書做好本單位安全生產工作，具體負責分工范圍的具體工作，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。
(5)技術員：是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產現場的作業規程、操作規程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格后，方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。
(6)班組長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規程措施組織本班組的生產工作，及時發現和排查現場安全隱患，杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
(7)驗收員：主要負責本隊井下安全生產、安全監督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發現和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發生。當井下現場出現重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數，將人員撤至安全地點。
二、安全原則
認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實河南煤業化工集團、永煤公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在基層，組織和帶動全隊職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到“以質量保安全、以安全促生產”。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。
2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制，把安全工作責任到人，明確區隊管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。
3、建立區隊互保聯保制度，職工作業相互包保，班組管理人員相互聯保，區隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協議，安全互保聯保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。
4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。
5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產作業。
6、推行現場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現場操作制度，并嚴格按照制度進行作業，確保現場生產安全。
7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
四、安全獎罰
1、出現輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節輕重，對責任人罰款100-500元，扣除當月風險抵押金，當班班長(含副班長)安全獎金扣除，所在班組成員(當班出勤人員)安全獎金扣除50%-100%。
2、出現輕微傷，責任人扣除風險抵押金。
3、被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，分管副組長罰款30元，組長罰款20元，驗收員罰20元，互保、聯保人承擔同等處罰。
4、出現重大責任事故，按礦有關文件執行。
5、職工現場嚴重違反勞動紀律，罰款50元，扣除當月安全押金，分管副組長罰款20元，班長罰款10元;一般違反勞動紀律，罰款10元，正副組長各罰款5元。
6、職工現場違章作業沒有造成嚴重后果的，視情節輕重對責任人罰款10-50元，扣除當月風險抵押金50%-100%，對正副組長罰款10-30元。
五、加強班組建設
1、實現班組自治，打好安全基礎。
2、實施“任人為賢、德才兼備”班組長選拔制度，選拔生產骨干中的優秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。
3、加強對班組長的培訓教育、指導和監督。
4、為班組長創建良好的工作環境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實現班組制度化，制度規范化，有效地管理機制。
6、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。
六、建立區隊現場安全管理網絡體系
1、按礦要求建立互保、聯保制度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。
2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。
3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。
