機運隊安全區隊安全質量標準化和文明生產管理制度
為了嚴格執行工程質量管理辦法，保證施工達到質量標準化標準，特制定以下管理辦法：
組 長：袁立均
副組長：楊民勝
成 員：丁偉現 韓玉平 楊化清 化玉芳 秦新平 徐志鶴 李少川
蘆良東
具體分工：袁立均、楊民勝負責工作面安全質量標準化的創建和實施規劃。
丁偉現負責監督安全質量標準化的實施和整改，及職工安全教育培訓，杜絕工傷事故的發生。
李少川負責機電設備的標準化的達標，做到設備完好，安全運轉，電纜和各種電氣小件吊掛符合標準。
徐志鶴負責各項施工措施的制定，做到資料齊全，準確到位，及職工學習、培訓、考試等。
韓玉平、楊化清、化玉芳、秦新平、蘆良東、張新順負責皮帶線的工程質量達標工作。
1、以上分工堅持“誰分管誰負責”原則，抓好分管范圍內的質量標準化工作，出現實施和組織不力的，責任落實到人。
2、質量小組成員在現場要及時排查質量隱患，發現不合格的工作量及質量隱患要立即安排整改。
3、質量小組成員要牢固樹立“質量是安全的基礎”意識，一切工作要從質量第一出發，抓質量要從每一處細節著手，嚴禁出現質量管理漏洞，力爭使工作面達到集團公司、礦“標桿工作面”驗收標準。
4、組長定期檢查質量標準化情況和進度，發現問題督促分管負責人整改，對于重復和多次出現的問題對分管負責人拿出處理意見。
三、要求：
1、加強對安全質量標準工作管理進一步。全體員工做到“四個須知”：
須知本單位質量標準化工作的職責和制度。
須知本單位存在的隱患和防范措施。
須知本單位質量標準化工作的重點。
2、在提高意識的基礎上做到“八個到位”，即全員意識到位、教育培訓到位、標準執行到位、技術技能到位、工作投入到位、檢查整改到位、考核獎罰到位、責任追究到位。
3、保證各系統完善、安全、可靠，確保安全生產質量標準化。保證設施可靠，所有設備安裝時要高標準，嚴要求，提高其可靠性。確保設備安全運行正常，真正保證設備安全質量標準化。
4、做到“管理科學”。一是明確落實安全質量標準化的主體責任。二是在建立第一責任者為首的領導責任制基礎上健全完善各崗位安全質量標準化責任制和各種考核辦法，一級抓一級。層層抓落實，以高標準嚴要求促進質量標準化。
5、抓好員工的安全質量標準化的培訓工作，堅持做到“上標準崗、干標準活”，真正達到崗位作業標準化。真正達到以人為本，全方面拓展標準化意識。
