兗礦集團貴州發耳煤業公司“四重措”擰緊礦井安全閥

      兗礦集團貴州能化發耳煤業公司把安全作為當前的一項最大政治任務，采取深化形勢任務教育、加強薄弱環節和特殊時期安全管理、深化安全質量標準化建設、強化班組建設四項重要舉措，高標準、嚴要求，切實擰緊礦井安全閥，確保礦井安全穩定。

      該公司從干部職工思想意識出發，逐級開展形勢任務教育，及時傳達學習中央、省、市及上級集團公司、能化公司一系列安全文件、會議及指示精神，深入分析當前行業面臨的嚴峻安全和經濟形勢；各單位以“三查三反”活動為契機，廣泛開展“經濟和安全形勢都嚴峻我們怎么辦”大討論活動，引導廣大干部職工深刻認清特殊時期安全工作的重要性，居安思危，反驕防松，樹牢安全政治、大局、人本意識和憂患意識，算清算透安全“五筆賬”，時刻擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。加強薄弱環節和特殊時期的安全管理，繼續以突出瓦斯綜合治理為重點，按照兩個“四位一體”的防突措施，加強鉆孔監督驗收工作，杜絕弄虛作假現象；嚴格執行工作面預測預報，提高防突考察的準確性和可靠性；進一步加強領導、落實責任，嚴格管理、強化監察，杜絕或逐步減少炮后瓦斯超限；嚴格落實“瓦斯超限就是事故”理念，加大管理性超限分析、追責、處罰力度，讓超限單位的領導亮亮相、紅紅臉、出出汗。加強通風系統管理，合理優化和調整通風系統，確保通風系統合理、穩定、可靠。強化機電運輸管理，以斜巷運輸和大型設備拉移、起吊、封裝、運輸等為安全工作重點，嚴抓重管，不斷規范輔助運輸作業行為。加大安全責任追究力度和“三違”查處力度，切實落實領導干部下井帶班制度、機關干部包掛制度、區隊干部跟班抓安全制度；進一步加大經濟分配與安全掛鉤力度，嚴格考核兌現。

      該公司進一步深化安全質量標準化建設，要求各級管理人員要樹立安全質量標準化進取意識，撲下身子，從第一道工序做起，從學標準入手，做到懂標準上崗、用標準干活，真正實現動態達標、持續提升；要樹立標桿意識，堅持高標準，高起點，確保上半年見成效，全年大變樣，不斷鞏固成果，經得起各級監管部門的明查暗訪。強化班組建設，各單位從加強班組建設入手，不斷完善制度建設，逐步建立精細化的安全管理機制；以強力推行“三位一體手指口述”安全確認制度為主要手段，進一步加大安全教育培訓力度，嚴格執行導師帶徒制度，對新工人上崗實習期間的安全著重監管，不斷深化“雙基”建設；繼續開展區隊幫扶和優秀班組、區隊創建活動，不斷提高區隊、班組綜合素質，提升班組安全管理水平和管理能力，切實筑牢礦井安全根基。（楊寶海）