煤礦生產服務部標準工序成本實施辦法（試 行）

煤礦生產服務部標準工序成本實施辦法（試  行）
為認真落實礦《關于標準工序成本管理辦法》，落實科學發展，加強成本過程控制，在全面崗位精益化管理的基礎上，全面推行標準工序成本過程控制，達到崗位定員化、工序標準化、過程控制化、管理科學化、效益最大化。完善運行機制，保證標準工序成本在事中得以控制及落實。根據我部的實際，制定實施辦法。
一、標準工序成本領導小組：
組  長：經  理  支  書
副組長：副經理  工會主席  技術主管  技術員
成  員：考勤員  辦事員  核算員  隊長  班長
二、標準工序成本管理職責：
1、組  長：對全部標準工序成本負總責。制定完善制度。
2、副組長：對分管班隊的標準工序成本負責。
3、成  員：對本班隊的標準工序成本負責，建全班隊日消耗記錄，月消耗臺帳。
4、辦事員：負責對各班隊崗位成本過程消耗的班清班結、統計、建賬。
5、核算員：對部標準工序成本的預算、使用、發放負責，并負責對標準工序成本的分析。
三、標準工序成本管理單元劃分、權限的設置：
（一）標準工序成本管理劃分為八個單元：
1、物資供應；2、設備維修；3、裝料坑木加工；4、支農環衛勤務；5、澡塘供水；6、公寓門衛車棚；7、水電暖維護；8、其他。
（二）權限的設置：
1、崗位工：領取五金類、二類工具、三類工具、機械配件類、雜品2個以內。
2、班組長：領取五金類、二類工具、三類工具、機械配件類、雜品3個以內。
3、隊  長：領取五金類、二類工具、三類工具、機械配件類、雜品5個以內。
4、副經理：領取五金類、二類工具、三類工具、機械配件類、雜品5個以上。
5、經  理：負責部材料的宏觀調控，以及為了正常生產所需的安全投入、臨時作業項目用料和一些沒有劃入班隊領取范圍內的非正常用料。
6、核算員：負責開票和材料的審查驗收，可以根據當月材料費的支出情況停止發料。
領取沒有劃入班隊權限的材料時，由班長、隊長、主管副經理、經理逐級審批。
四、標準工序成本的統計與考核：
嚴格按原始記錄認真統計，按實際消耗數據進行考核。
1、各崗位、班組，根據界定權限認真控制材料消耗，做好票據的管理，如發生消耗票據丟失，減發責任人當班收入5元。
2、電量的統計必須真實有效，凡發生弄虛作假、統計不真實的，對責任人減發當班收入10元。
3、各種消耗當天統計，每旬一累計一考核，看是否超過指標的三分之一，在事中進行控制，全月累計考核，如崗位、班組消耗與預算有差距，必須認真分析，寫出書面分析報告，否則，當月差額從班隊月度工資收入中抵補。
4、各崗位、班組發生材料浪費的，費用從工資收入中抵補，彌補材料費用。
5、各崗位使用的工具，嚴格按規定使用期限發放，因工作失誤或管理不到位丟失、損壞的，可以補發，按使用期限折算，從責任人工資收入中抵補。
五、其它：
成本管理小組不定期對項目實施過程進行監督管理，嚴格按標準工序成本實施辦法執行。