興安煤業糯東煤礦“五自”管理體系
煤礦安全管理是復雜的系統工程，特別是貴州省多為高瓦斯、突出礦井，為此我們以建立長效的安全生產管理機制，落實礦井系統化管理為重點，結合興安煤業糯東煤礦實際情況，制定興安煤業糯東煤礦“五自”管理體系。隨著公司及我礦的不斷發展，要逐步對我礦“五自”管理體系不斷進行完善，從而更好地為我礦的安全生產服務，真正地實現“礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系。
一、礦井自主
礦井要落實安全管理主體責任，強化安全管理創新，激發內生管理動力，深化“雙基”和標準化建設，創建“五型礦”（本質安全型、經濟效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型），實現安全自主。在自主管理方面，我礦建立了自己的管理體系，整體分為幾大部分。
㈠、安全管理體系
1、制定興安煤業糯東煤礦安全生產“雙基”及內部安全市場化工作標準及考核辦法。
2、對各單位安全隱患整改情況及事故、隱患、“三違”、 “三大理念、六大做法”進行考核，各單位實行隱患計件工資，工資與生產、安全、隱患處理等聯掛，嚴格落實三級考核體系，保證了職工參與安全管理的積極性
3、日常安全管理。（對個人）
我礦每月在月底對管理人員及一般員工的事故、“三違”、隱患、出勤、入井、安全培訓，安全互保聯保等進行考核。并與個人安全風險抵押金（管理人員）和安全獎連掛（具體在全員安全獎里體現）。
㈡、薪酬管理休系
由人力資源部根據貴州省興安煤業有限公司文件即貴興煤發[2010]011號關于印發《貴州興安煤業有限公司薪酬管理制度》試行進行考核兌現。
㈢、建立三級市場化管理體系
由礦對區隊進行考核，區隊對班組、班組對個人實行三級考核。月底由人力資源部將內部安全市場化、質量標準化、安全培訓等考核結果匯總后進行兌現獎罰。區隊對班組按照本單位二級考核辦法進行考核兌現，班組對個人每班進行打分，體現多勞多得，主要打分項目有工作量、事故、隱患“三違”等，做到日清月結，公布上墻。
㈣、安全質量標準化管理
嚴格按貴州興安煤業有限公司文件關于印發《貴州興安煤業有限公司安全質量標準化管理辦法》的通知規定進行考核落實。根據貴州省安全質量標準化標準規定，我單位分專業、分系統進行質量標準化考核，并從各單位工資總額中提取10%作為安全質量標準化結構工資，且推廣興安煤業“1、2、3、4”質量標準化管理法，將職責分解到各部室，要求各施工地點質量標準化達到省內一級質量標準，對區隊逐月考核，逐月兌現（具體兌現標準見“貴州興安煤業有限公司安全質量標準化管理辦法”）
二是系統自控。按照“抓系統、系統抓”的全面安全管理思路，制定并落實本系統的安全管理考核辦法，開展系統專業化安全檢查和隱患排查治理，進行安全投入、安全培訓和重點災害防治效果評價，筑牢系統安全防線，實現系統自控。
各專業系統分別建立本專業相關管理制度并進行嚴格考核，嚴格獎罰。
三是區隊（車間）自治。完善并執行區隊（車間）安全管理制度，落實現場安全管理責任。嚴格執行班組長選拔使用考核辦法，加強對班組長的培養、考核與激勵，規范區隊（車間）的安全管理行為，提高安全管理能力，創建“六好區隊（車間）”（雙基建設、安全效果、質量管理、任務指標、管理創新、文明和諧）、實現區隊（車間）安全自治。
在各區隊推行三級考核及“雙基”、“三大理念，六大做法”管理制度，由礦嚴格考核。
四是班組自理。要落實公司關于加強班組建設的指導意見，推廣“白國周班組管理法”，做到質量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，“五小”創新在班組，創建“五好班組”（安全效果、質量管理、任務指標、隱患治理、團結和諧），實現安全自理。
各區隊由隊班子研究制定適合本單位的各班組的管理制度，并在區隊長的監督下由當班班長嚴格落實。
五是員工自律。員工要自覺提高安全意識、參加安全技能培訓、履行安全生產義務，行使安全管理權利，做到“我要安全”、“我能安全”，“我保安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現安全自律。
我礦正在對員工行為進行規范，以企業文化為指導，結合我礦實際，包括生活方面和作業方面，由“雙基”辦公室相關人員進行落實，并與各單位雙基考核聯掛。
