機運隊員工崗位創新管理辦法

機運隊員工崗位創新管理辦法
　　　　為認真貫徹落實“科技興礦、科技興安”戰略，進一步激發員工自主創新的潛力，調動員工的發明創造積極性，促進科技發展戰略的全面實施，構筑區隊內部科技開發主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創新體系的高效運行，全面提區隊綜合競爭能力，根據焦煤趙辦字〖2011〗19號文《關于印發趙固一礦科技創新管理辦法的通知》要求，特制定本辦法。
　　　　一、成立創新管理領導小組
　　　　顧  問  ：賈安立、李文功
　　　　組  長  ：隊長
　　　　副組長  ：副隊長、技術員、創新管理員
　　　　區隊成立科技創新管理辦公室，辦公室設在機電隊區隊辦公室，辦公室主任由領導小組組長王成群擔任，具體負責區隊科技創新工作的組織和實施，副組長畢曉華負責科技創新的材料總結與上報工作。
　　　　二、創新管理領導小組的責任分工
　　　　（1）組長：對區隊的創新工作負總責。負責每季度初召開一次創新工作會議，安排部署創新工作。
　　　　（2）主管技術員：負責技術措施、管理方面創新工作。
　　　　（3）創新管理員：負責區隊創新的具體工作及資料的整理。
　　　　三、開展科技創新工作的指導思想
　　　　緊密圍繞“科技興企”戰略，運用科學的管理機制和管理方法，充分利用區隊內外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創新體系；以培育全員技術創新能力為目標，打造本質安全型區隊，使科技創新工作成為區隊可持續發展的技術支撐和不竭動力。
　　　　四、創新小組考核管理辦法：
　　　　1、組長負責每季度初組織召開一次創新工作會議，安排部署創新工作。
　　　　2、副組長負責每月組織不低于兩次的創新活動。
　　　　3、創新管理員負責對會議及活動內容進行記錄，并負責并根據工作實際安排年度、季度、月度創新計劃及時對創新工作進行總結。
　　　　4、各業務分管根據創新計劃，完成計劃創新內容并負責在創新活動中的技術指導。
　　　　5、所有人員必須按時參加創新培訓及活動，特殊情況，必須經組長同意，方可離開會場。