機運隊班組生產工資考核分配辦法
為了規范內部市場化三級市場的日常管理，嚴格按勞分配原則，用價格杠桿調動職工勞動積極性，增強班組生產、質量、經營管理的競爭，實現區隊自治，提高我隊綜合管理水平，特制定本管理辦法。
一、工資分配考核領導小組
組 長：隊長
副組長：各分管副隊長及核算員
成 員：各班班長
二、小組職責
1、組長全面負責三級市場的以量計分辦法的日常管理工作，根據區隊實際條件，及時調整計分標準。
2、副組長協助組長負責以量計分的日常管理工作，對現場遇到的特殊條件，有權進行加減分。
3、成員負責根據四級市場的以量計分辦法對員工進行打分進行，并對所屬職責范圍內的業務負有業務連帶責任。
三、計分考核辦法
為進一步細化標準、明確責任，不斷提高我隊管理水平，在工資分配上堅持“按勞分配”原則，不搞平均主義，根據貢獻大小，技術高低，拉開檔次，讓一部分職工通過自己的誠實勞動得到實惠。本隊將實行以分計資的辦法，特制定如下計分辦法：
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工種 |
分值 |
備注 |
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井下運轉班 |
班長 |
15分 |
東二、西二司機11分；西三司機12分；東二、西二維護11分；東二尾、西三及西三尾維護12分；西二機頭清煤10分。加分原因：1、加班加1分；2、抬東西下料加1分；3、維護工帶看機尾加1分；4、帶班加1分。 |
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副班長 |
13分 |
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輸送機司機 |
10分 |
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維護工 |
10分 |
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清煤工 |
9分 |
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主井底信號工 |
10分 |
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西二部抽矸 |
11分 |
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電工班 |
班長 |
15分 |
加分原因：1、加班干活每一小時加2分。 |
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副班長 |
13分 |
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電工老師 |
12分 |
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電工 |
10分 |
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機修班 |
班長 |
15分 |
技術能手定分為12分。 |
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副班長 |
13分 |
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帶班 |
13分 |
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機修工 |
10分 |
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原煤車間 |
班長 |
13分 |
加分原因：1、加班加1分。 |
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副班長 |
10分 |
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大班維護工 |
8分 |
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小班組長 |
9分 |
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小班定崗工 |
7分 |
注：以上打分標準及加減分標準為基本原則，具體加減分以實際情況而定，但必須注明加減分原因。另，如出現以上未標明的加減分原因，也可按實際情況進行減分，但必須注明加減分原因。
