機運隊安全結構工資考核分配辦法

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，規范“雙基”建設，實現安全生產，依據《趙固一礦安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法》，結合我隊實際，制定本辦法。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以構建區隊安全生產長效機制，認真落實“管理、裝備、培訓”三并重原則，落實打造本質安全型區隊為指導思想。

二、目的及意義

以提高基層全員安全素質，夯實安全基礎為目標，牢固樹立以人為本的科學發展觀，立足防范，創新思路，規范管理，推進安全工作“關口前移、重心下移”，把安全生產責任制逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，形成安全生產穩定有序的管理機制，真正解決安全生產工作中存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，促進我單位安全生產形勢的持續穩定。

三、工作目標

開展“雙基”建設工作，要以“管理、裝備、培訓”三并重的原則，完善目標管理機制，針對“雙基建設”存在的突出問題，積極探索創新，建立健全目標管理機制。堅持“從零開始，向零奮斗”管理目標，提高防范事故的能力，確保人身安全，實現全年安全工作目標。

四、組織機構

為了保證“雙基”建設工作標準落到實處，區隊特成立 “雙基” 建設辦公室，辦公室設在值班室，具體負責落實安全質量結構工資和“雙基” 建設工作的組織和實施，每月至少召開一次“雙基”工作會議。

組  長：隊長            

副組長：安全副隊長

成  員：生產副隊長    經營副隊長   機電副隊長  

主管技術員    各班班長

職責劃分：

1、組長的責任：全面負責“雙基”工作的號召和動員，負責傳達礦會議指示精神，監督各負責人工作的落實情況。

2、副組長的責任：配合領導組組長抓好“雙基”建設各項工作的進展，負責“雙基”建設工作的副組長，對“雙基”建設各項工作的落實情況負有直接責任。

3、成員的責任：配合區隊管理人員搞好區隊“雙基”建設工作，日常工作中，應嚴格按照區隊制定的考核細則對區隊職工進行考核，不能將制度流于形式，并隨時向區隊管理人員反映“雙基”工作的落實情況，并及時反饋職工的意見和建議。

4、辦公室的責任：具體負責本隊的“雙基”建設工作的組織和實施，負責整理各種數據和記錄。

五、考核辦法

1、班組考核按照文明生產、安全管理、工程質量和其它4個方面進行考核。按照班組考核評分表，進行評分。

2、機運隊按照6個班組進行考核。其中3個井下運轉班，1個機工班，一個電工班和井上運轉班。3個井下運轉班的考核基準分為100分；井上原煤運轉班考核基準分為井下的0.75倍。手選班由于工資問題，直接提出考核。（例如：井下3個運轉班均為22人，人均分為100÷22=4.545分。機工班14人，機工班基準分為14×4.545=63.64分，電工班8人，電工班的基準分為8×4.545=36.36分，井上原煤運轉班基準分=4.545×0.75×29=98.86分。）按照班組考核細則進行考核。然后用各班基準分減去考核扣分，就得出本班當月“雙基”考核得分。

3、各班班組長的工作由區隊按照《機運隊班組長選拔和使用考核辦法》認真進行考核，如果職工對班組長考核有異議，由區隊進行解釋處理，如果班組長在工作中不以身作則，區隊應根據實際情況對班組長處以職工2倍以上的處罰。

5、考核細則：