反思事故教訓 切實防患于未 然

反思事故教訓  切實防患于未然

海力財富集團石屯煤礦   徐方立

11月27日頂板死亡事故發生以后，我感受最深的是痛心和傷心，事故讓我們再次感受到了母親失去兒子、妻子失去丈夫、兒子失去父親的慘痛悲劇，白發人送黑發人的牽腸掛肚更讓我們痛心疾首。當然，隨之而來的就是我們共同創建的10年安全周期被打破，一切只有從零開始。我時刻在想，我們的10年安全周期確實不容易，人生有幾個十年，大家齊心協力與企業共命運，朝夕相處，有了很深感情，如果企業前景好，我們個人的狀態要好一些，如果企業效益不好，大家是不愿意看到的，就拿我們煤礦企業來說吧，前幾年效益好的時候我們沒積累下錢，現在效益差了，大家更沒有錢，干部員工有情緒，有壓力，我們的員工隊伍的命運受到了挫折，大家都感覺沒有了歸屬感，思想波動大。當然，事故的發生不是偶然的，長期的安全周期、長期的管理不到位、長期的各種隱患并存是必然導致事故的癥因，我們分析事故就是要通過現象看本質，就要有不怕揭短、不怕痛的思想，舉一反三，警鐘長鳴，讓大家振作精神向前看，結合2014年以來礦井安全狀況，我想從以下方面談自己的觀點。

一是礦級干部安全管理還不夠。最近一年來，開采困難，礦級領導有時有輕安全重生產的思想，有違章指揮的現象；由于各級崗位人員短缺，生產任務難以完成，又加之煤炭市場價格下滑，大的生存環境有了質的變化，所以，干部員工收入也一路下滑，這就不可導致管理質量下降，領導要產量，管理者就不可避免的偏重生產，安全第一的思想放在了腦后，違章蠻干；上下級對立現象時有發生。

二是中層干部思路有待轉變，有待提高。我礦50%是老干部，資力老，管理經驗豐富，這是大家公認的。反過來講你當時帶的是什么隊伍，原來的生產條件也好，你帶的工人素質也高，原來招進的工人都是從各地好中選優，層層把關進入企業的，各單位帶的隊伍是精兵強將，所以也成為了我們企業的傳統文化，孕育了煤礦安全底蘊。而目前招進的人員大部分素質較低，且流動性大，難以管理，甚至不服從管理。所以要轉變作風，再延用原來的管理模式就不行了，就要必須改變戰略。

三是員工的安保意識有欠缺。自保不是不重要，而是與互保齊驅并駕，不客氣的說，目前我們的員工隊伍中，存在重大缺陷的人數占30％，有的不要說是讓他互保自保，沒有人領著就會出問題，這部分人是安全生產大忌，我們平時也感覺到了，有的骨干力量不來，一些活就不能干，也干不明白，如果把活交給這部分人去干就會干壞、干出事。所以文化知識很重要，有文化的人少，安全就不會穩定。

四是安全監管，安全監督以及技術措施也有問題，說的多做的少。現場落實不到位，這也是隱患。所以說我們要深刻剖析事故成因，吸取教訓。

為從根本上扭轉安全工作局面，結合石屯煤礦目前關閉回撤現狀，我在日常安全管理中抓實了以下工作：

1、教育引導廣大干部員工充分認識礦井關閉的現實意義，服從集團公司英明決策。進一步做好干部員工思想穩定工作，不信謠、不傳謠，堅定信心，做好礦井收尾工作。

2、嚴格按照石屯煤礦關閉總體方案要求，有計劃、有步驟、分階段推進礦井回撤工作，嚴格按照集團公司應回盡回，不安全不回的總體思路，抓實以機電運輸、大型設備回撤兩個薄弱環節，突出頂板、一通三防兩個重點安全管理，進一步強化領導干部現場交接班制度落實，確保礦井安全關閉。

3、保證機電系統人心穩定，按部就班開展工作，職工隊伍基本穩定，人員不脫節，工作不斷檔，做好延續工作的收尾、后續工作的準備。裝運副暗井鋼絲繩，卸排水泵高壓電機安全迅速，最重達3.7噸；做好設備、電纜、溜子、材料的回撤、清點入庫、建帳工作，維護好公司資產。

3、做好提運系統維護保養工作，確保特殊時期的提運安全，有序更換主井西鉤鋼絲繩，整-210管線，主暗井-170偏口、副暗井-250偏口安裝立輪等工作。

4、做好冬季供暖工作，鍋爐更換了全自動離子交換器，提高了軟化水質量，提前備足燃煤，保證礦井工業和生活供暖。

5、召開專門會議，制訂了2014年設備、材料、用電三大計劃，制訂了春節檢修計劃。

6、抓好設備、電纜、配件的回撤、入庫、建帳工作。繼續抓好提運系統設備管理、安全設施維護、操作規范，確保安全。