區隊務實內訓實施辦法

區隊務實內訓實施辦法
　　　　為了進一步把區隊培訓工作做實做細，使其更有針對性、可操作性，切實將培訓工作作為提高安全意識和操作技能的手段，發揮其在區隊自治工作中的重要作用。特制定本考核辦法。
　　　一、組織機構
　　　　為確保員工培訓考核工作順利開展并取得實效，機運隊成立培訓考核領導小組：
　　　　組  長：趙 超
　　　　副組長：張秋壽 
　　　　成  員：時培東  秦海  江建國  肖飛  李辰威  郜翔
　　　　二、培訓目的
　　　　1、以“用心做事、追求卓越”、“安全零理念”統攬各項工作，讓先進的安全理念真正入心入腦。
　　　　2、通過安全培訓，進一步規范員工的操作行為，實現“上標準崗、干標準活”，做到有令必行，有禁必止。
　　　　3、通過開展安全培訓活動，全面提升員工安全意識和自主保安及自救互救能力，達到自主保安、全員保安，
　　　　4、消滅事故隱患，杜絕“三違”現象，實現安全生產，安全零理念。
　　　　三、培訓教育管理制度
　　　　（一）培訓職責劃分
　　　　1、組長為職工教育培訓管理的第一負責人。負責監督職工培訓教育的實施及培訓工資的分配等。
　　　　2、副組長負責培訓計劃的編制和實施、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓的日常業務工作。
　　　　3、區隊管理人員為主要授課教師，領導小組成員負責學習筆記的監督檢查工作
　　　　（二）、培訓考核辦法
　　　　班組基礎分按人員給分，每人10分。
　　　　個人考核得分基礎分為100分，其中學習筆記15分、學習過程15分、提問10分、實操上機10分，月末考試50分。
　　　　（三）培訓時間與地點
　　　　1、學習時間：零點班和四點班為班前會前會提前1小時，分別為： 2點，10點；八點班為下午下班后，5點半。
　　　　2、培訓地點：區隊會議室。
　　　　3、如有特殊情況時，培訓時間另行通知。
　　　　4、若確實不能參加培訓時，需向培訓教師或副組長請假，否則按曠課處理。
　　　　（付：員工培訓考核實施辦法、個人培訓考核細則、班組培訓考核細則）