煤礦安全生產切莫“心太軟”

煤礦安全生產切莫“心太軟”

最近我另一個礦上的朋友小雷打電話閑聊說，他現在的活那叫一個輕松啊，一天接班后就坐等下班了。我不禁感到好奇，我們礦上的工人每個班下來都累得直不起腰了，你們怎么就那么輕松？后來在我的追問下才知道，原來都是因為他們的管理人員——“心太軟”。

平日里，小雷性格外向，和隊上的工友、隊長打成一片，每次工作不認真、被抓到三違后都嬉皮笑臉的跟領導們套套近乎，一邊積極承認錯誤，一邊還是該做什么做什么，領導們看在平日里關系都還不錯，對他就是睜一只眼閉一只眼。就有了他剛才說的“輕松”了。

該礦領導在考核職工違章違紀、處理安全時，總是報以應付心態，心慈手軟，沒有嚴厲的批評和處罰，事后又在眾人面前說：“我總是心太軟，大家辛苦掙點錢都不容易，實在不忍心處罰大家”這話聽起來似乎很有人情味，但實際上是一種不負責任的做法，可以說，正是這位領導的“手下留情”，才助長了員工的習慣性違章。

煤礦單位的領導人員肩負著安全全面監督管理的職責，面對違章違紀現象，任何一位領導都要堅持原則，對違章違紀行為毫不手軟的進行處罰。煤礦企業生產的性質決定了我們必須把安全放在一切工作的首位，嚴格管理是確保安全的重要手段，如果執行制度不嚴，就會引發事故的溫床。

煤礦單位要想進行安全生產，管理人員絕不能充當“老好人”角色，而是要嚴字當頭，敢抓敢管，大膽指出不足。只有管理中的“鐵面無私”，才能真正對職工負責、對企業負責。（趙文靜）