四輪驅動—邱集煤礦“降本增效”在行動

四輪驅動—邱集煤礦“降本增效”在行動

臨礦集團邱集煤礦——曹川

“節支降耗、挖潛提效不僅是有效應對當前嚴峻經濟形勢的需要，更是關系礦井發展的長遠之策。面對嚴峻的市場形勢，唯有負重前行，牢固樹立‘過緊日子、過窮日子’的思想，兩眼向內，深挖內潛，千方百計降成本，才能度過難關，實現持續健康發展。”邱集煤礦礦長、李存祿向全礦發出了動員令。

目標鎖定，舉措超常。該礦黨政領導班子立足“三優三提三降”活動，把“挖潛增效、內涵發展”作為礦井生產經營工作的主線，堅持“四輪驅動”，集中力量實施降本增效。

一是領導帶動。把“三優三提三降”活動作為“一把手”工程，結合礦井實際，以提高質量效益和生產效率為中心點，分專業、分部門、分時段制訂了具體方案。要求全體員工必須恪守“勤儉節約、崗位挖潛、再降成本”的理念，主動思考本單位和本崗位存在的浪費行為和節約空間，認真分析，使節約行為落實到每一道工序、每一個環節，齊心協力、共度難關，形成了降本增效的合力。

二是機制調動。大力推進內部市場化管理。不斷完善內部市場運作價格、競爭和供求機制，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，落實經營管理責任，激活各類生產要素，最大程度的實現降本增效。同時，將內部市場化管理與全員績效考核和目標考核相結合，嚴格獎懲考核兌現，在全礦形成內部市場化“人人參與、面面俱到”的有利局面，持續壓縮綜合成本。

三是全員互動。堅持“眼睛向內，對標挖潛，降本增效，開源節流”，從“崗位挖潛”上下工夫，深化企業內部改革，創新經營機制，全面推行“區隊公司化”管理模式，實行區長法人制管理。堅持“五人工、三人干、四人薪”用工模式，采掘區隊根據勞動定額和工作量完成情況分配薪酬，薪酬向工作效率高、技術含量高、工作責任大崗位傾斜，鼓勵區隊主動優化生產工藝、提高生產效率、自主減人增產提效，推動區隊、班組由單純生產型向生產經營型轉變，在全礦形成“以貢獻定收入，憑績效定升降”的考核模式。

四是考核促動。不斷完善并嚴格執行各項經營管理制度，堅持“制度挖潛”。通過考核獎懲，將目標層層分解，將壓力逐級傳遞到各級管理干部和全礦所有職工，礦井經營管理水平得到不斷提高，形成了上下聯動、左右互動的工作機制。

“四輪驅動”調動的是全礦干部職工“深挖內潛”的積極性，是礦井管理境界提升、發展方式轉型、職工意識更新的過程，為礦井提升經濟運行質量、實現穩定發展奠定了堅實基礎，在全礦掀起了講責任、抓規范、強素質、提效率的熱潮。