鶴煤十礦： “四步”走穩標準化

鶴煤十礦依靠創新管理打基礎，精細管理抓現場，采用“學、查、改、評”四步工作法，有序推進了質量標準化的創建工作。

“學”，即扎實開展學習實踐活動，既學標準又學經驗，定期召開現場會，舉辦觀摩交流會，互相學習，相互切磋，共同提高；“查”，就是各級管理干部嚴格下井，認真履行安全職責，堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，排查一切安全隱患。“改”，即對現場存在的問題及時整改，對照質量標準化創建標準抓好現場作業，對現場存在的問題，進行全面整改。堅持做到“小問題不過班，大問題不過天”。“評”，即由該礦生產礦長帶頭，定期組織相關部門對井下采掘工作面進行一條線質量標準化評比，并做到嚴格考核，獎懲嚴明，極大調動了全體職工創建質量標準化的積極性、主動性，為礦井的安全生產夯實了基礎。

該礦按照“分級負責、歸口管理”的要求，建立以技術為主線，以質量管理為重點的業務管理責任制，把采煤、掘進、通防、機電等專業的質量標準化工作分別落實到分管領導、職能科室，做到職責明確，各司其職，各負其責和層層遞進的質量標準化工作體系，確保順利完成全年安全生產任務。