同家梁礦煤質管理以質增效

　　同家梁礦煤質管理以質增效

　　同家梁礦是中國煤炭行業級煤質管理工作質量標準化礦井。步入該礦礦井，巷道干凈清潔，一派管理有序的景象。12月中旬集團公司煤質中心來檢查，對該礦的煤質管理給予高度評價。認為該礦重煤質，抓質量，有效提高了全礦的經濟效益。

　　煤質會開在現場工作面

　　“停下，快停下!”燈光和喊聲一起指向311巷14#層51005工作面正在飛速運轉著的皮帶頭部。皮帶工小李馬上摁下按鈕，停下了飛速的皮帶。

　　“皮帶工既要開好皮帶，還要揀出煤中的雜物。你看，這些炮紙和皮帶小費條混入煤中，煤質能好嗎?”機掘四隊隊長張喜軍嚴肅地對小李進行了批評教育。此刻，正在檢查煤質的小分隊隊長曹海軍利用這個機會，一起和張隊長對班組員工進行了現場煤質教育。他說：“煤好了，才能保住市場，賣個好價錢。企業有錢了，大家才能有錢……”

　　“不講不知道，一講嚇一跳，煤質原來這么重要，今后我們說啥也要把煤中的雜物揀出來。”員工們紛紛表了態。該礦編制通俗易懂的《煤質管理四十句》，深入區隊認真開展了“煤質宣講”活動，在全礦營造出人人抓煤質、人人管煤質、時時重煤質的良好氛圍。

　　源頭把關確保原煤質量

　　煤質小分隊小組長孟富深入到311巷14#層 81009工作面， 他對照《煤質檢查記錄單》一項一項進行檢查記錄。為了做到檢查的問題閉合循環，每次檢查的結果必須被檢單位上崗干部和煤質管理檢查員簽字，并明確整改方案和時間。礦上將煤質管理重點放在現場管理上，發揮煤質小分隊監管作用，看夾石厚度和有無斷層，查割頂割底和頂板管理措施;看工作面防塵設施，查巷道內積水情況;看工作面是否設置雜物桶，查巷道干凈整潔;看矸石管理措施，查矸石是否上皮帶;看火工品管理程序，查雷管角線使用回收情況的“五查五看”，嚴格實行煤質部門一票否決制度，對沒有落實煤質保證措施的采掘工作面一律不準開工生產。針對機掘四隊掘進的14#層410盤區51007工作面需要起底1.2米煤矸石，通過機掘変炮掘，保證煤質。特別是綜采四隊開采的81009工作面煤層采高為1.6米，為了避免割頂，把采煤機滾筒切割直徑由原來1.4米換成1.2米，避免矸石混入原煤。

　　采制化工作精益求精

　　煤質制樣員劉開書小心翼翼稱量，破碎著煤樣，生怕有一點點差錯。他二十年如一日，每次制樣都要按照操作標準，重復著稱重、測含矸量、破碎、縮分，直到把300斤的煤樣，一遍遍破碎到小于0.2毫米的150克煤樣，這時才能交給下一道化驗工序。該礦為了提高煤質指標的準確性，在采樣、制樣和化驗過程中為了避免可能造成數據誤差的操作細節，煤質中心主任武洲峰告訴筆者。一是采取定期培訓和業余培訓、崗位測評等相結合，提升業務知識水平。二是開展手指口述和崗位描述，按照國標工藝規范操作程序，確保數據準確無誤。三是每月進行業務考核，形成工作常態化運行的良好機制。

　　煤矸分流破解煤質難題

　　該礦針對煤炭資源枯竭，半煤巖巷道增加的實際，為了達到精采細采，保證煤質，提高效益，通過現場實地調查研究，制定了改造煤流系統，技術攻關人員在皮帶溜嘴增加了兩臺坐篩，讓井下的石頭、石粉等雜物直接通過篩板流到皮帶上等措施，終于革新成功了“煤矸分流系統”，實現了煤與矸石的分流運輸，確保煤質不受影響。通過生產實踐試驗，設備試運行成功，有了這套煤矸分流系統，不但保證了礦井生產的正常接替，而且煤和矸石的分裝分運，有效地保證了媒質提高了經濟效益，更減輕了運銷站撿矸女工的勞動強度，也節省了勞動用工。

　　獎懲機制促進全員參與

　　“如果一個生產隊組實際使用了500發雷管，應該回收1.5公斤角線，少回收1公斤，罰款500元，如果一兩也不回收，在原基礎上加罰2000元;如果多交1公斤，獎勵500元，另外再單獨獎勵1000元……”

　　“如果因為角線或雜物被罰款得不償失呀……”。班組兄弟算著煤質這筆賬。礦上先后制定了《關于進一步加強同家梁礦煤質管理的通知》、《同家梁礦井下井上雜物管理考核細則》、《同家梁礦工作面搬家、準備、檢修期間煤質管理細則》等多項管理考核制度，每月按照規定對生產單位的雜物、角線回收等現場煤質管理情況和煤質指標完成情況進行考核，并嚴格獎罰兌現;今年以來累計對煤質管理較差的區隊和個人處罰12.4萬元，獎勵較好的單位及個人2.7萬元，集團公司月度煤質管理綜合檢查共獎勵該礦89900元。

　　宿仕有