井曉華:淺議對標管理的體會
盤點2012年，對標管理不失為一項工作亮點。煤化集團公司將對標管理作為一項重要戰略擺在突出位置，要求所屬單位積極向先進企業看齊,分析自身現狀、尋找差距、實施對標，進一步夯實管理基礎。從建設集團到各二級單位領導高度重視對標管理工作，繼建設集團邀請有關專家進行專題講座，并由集團領導親自帶隊赴江蘇武進建筑公司、北京首鋼建設和中國施工企業管理協會及澄合礦業公司進行考察學習，交流經驗之后，我們公司按照集團有關文件和會議要求，將對標管理作為一項重要經營管理活動來抓，集工程、安全、財務、勞資、黨群、綜合管理、項目管理、文明工地創建和樣板工程建設等方面，通過篩選梳理存在的管理弱項，確立標桿單位，制定對標方案，先后四批次在集團內、外部實施對標學習交流，收到了較好的效果。公司的經營管理工作得到了加強，管理人員的素質得到了提高，“五化”管理更加規范、科學，在“服務煤化，締造精品，奉獻社會”中邁出了新步伐。
體會一，我們是對標管理的最終執行者。所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體思路與發展方向。通過與行業單位對標，可以拓展視野，進一步明確“干什么”和“如何干”的問題。增強自信心，不斷超越自我，從而更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。在集團層面確定優秀企業的標桿，我們就應該了解先進企業的做法、掌握對口工作的處理方面，別人采用的措施方案，標桿單位是如何用低成本的做法完成工作的？在此基礎上，形成自身的特點，“擇其善而從之，擇其不善而改之”，做到適應我們的具體情況，提升我們的工作效率和管理水平，達到學習借鑒之目的。
體會二，我們是對標管理的反思總結實踐者。對標管理并不是要將標桿單位的制度、流程、理念毫無保留不做處理而生搬硬套，其精髓在于分析了解標桿單位好做法的支撐點是什么，突出的亮點在哪里和指導形成這些做法的理念，分析掌握各個業務方面具有自身特點的優勢，在推進實施對標管理中，員工的工作能力是否有所提升、工作效率是否提高？企業的經營理念、管理理念、安全理念是否形成了“一家人，一條心，一起來”的氛圍？等等，如果這些收益分析我們都實現了，那么我們對標的目的也就達到了，反之則亦然。
體會三，我們是對標管理的監督檢查者。對標所涉獵的工作亮點、閃光點值得我們在工作實踐中發揚光大，而對標執行之后的重要工作便是監督落實，作為企業員工，在落實先進管理經驗做法的過程中，難免會出現反復，或者因執行不力導致的種種暫時不良反應，在此過程中，相互監督檢查，指出出現的問題，并提醒及時進行修正，是最終實現對標管理良好效果的重要保障。
