新三礦推行班組長績效考核管理

今年以來， 冀中能源峰峰集團新三礦積極推行班組長績效考核管理，激發了班組長工作的積極性和主動性，筑牢了安全生產的第一道防線。

    該礦充分發揮班組長“前沿哨所”作用，將安全管理的重點不斷向班組前移，積極推行班組長績效考核激勵制度，每月提前給班組長預發1000元的績效考核工資，月底按照“安全、生產、質量標準化、三違情況、穩定、工作作風等六個方面進行考核，凡考核不達標的下個月從工資中扣除，用經濟杠桿刺激班組管理的積極性。每半年組織開展班組長民主評議活動一次，對評議為不合格的班組長第一次給予誡勉談話，連續兩次評議不合格的給予撤職處理。每季度還組織班組長評比表彰活動，對評選出來的“金牌班組”、“優秀班組長”，給予及時表彰獎勵，激發了班組長工作的主動性，實現了班組管理工作穩步推進。